百木园
之前写过品类运营需要什么底层能力，从数据看察觉到大家对这块内容很感兴趣。结合当下圈子高阶品类运营比较稀缺，最近我也在思考高阶品类运营的成长路径到底在哪，今天写点内容分享给大家，一起共勉。
我觉得高阶品类运营的成长路径在两方面： 一块是前置性强整合能力，从活在当下点状思考到设计未来的全面思考，更关注用户的中长期价值，能够提前预判及做好路径规划，要到好的结果反馈。
另外一块是赋能扩大影响面，找到自己定位及能力记忆点，持续输出个人价值，影响周围的相关人员，形成个人品牌影响力。
一、认知升级上，如何拥有设计未来的能力？
初阶品类运营，思维局限，只关注短期的用户价值，经常会做点状应激思考及解决方案，疲于救火且收效甚微，靠短期的促销等运营动作拉动用户回流，资源难以协调整合找到与用户更深层的沟通，用户找不到平台价值又会再流失。
高阶品类运营，思维模式转变，更关注如何提供用户中长期价值，会更加全面思考及切入用户需求，找到后会在面的思考下做点状的散发，前置规划节奏及协调整合相关资源，持续打深打透，向用户提供更好的体验。
从上面我们可以看出思维方式的变化及影响有多大，在今天竞争如此激烈的环境下，谁能提供用户中长期的价值体验，才能够拉动用户长期复购，脱离价格竞争转向价值竞争。
那如何提供用户中长期的价值体验，根据俞军的用户价值＝（新体验－旧体验）－替换成本。
在新体验－旧体验上，品类运营需要挖掘到用户中长期需求，推动供应链优化商品结构匹配需求。在替换成本上，需要整合资源进行不断渗透引导用户体验及复购。
以可生食蛋为例子，去年我在做肉禽品类运营时，在思考蛋类如何提升渗透并且脱离低价的普通蛋竞争，思考用户买鸡蛋的关注点到底在哪，开始通过数据分析用户人群对蛋需求，发现用户对其需求关键词聚拢在可生食、安全、新鲜上。
可生食蛋是符合用户对蛋类后续品质升级的追求，且鸡蛋能生食必定是安全新鲜的，而新鲜到可生食标准的蛋必定是好吃，必定能拉动他们产生长期复购的商品。
在挖掘到用户需求后，推动采购做可生食蛋的市场调研，及针对自身供应链的优化，梳理生食蛋的商品结构补充及分层策略，并对其做长达3月的运营规划及目标爬坡计划，整合站内线上线下资源及市场资源，以好的鸡蛋是可生食的为切入点，不断对用户进行培养渗透，协同部门及资源细则落地，最终将购买普通蛋的用户往可生食蛋进行迁移，且可生食蛋的复购更高，直接带动整个蛋类的复购天数增长，最终拉动整个用户的粘性。
二、赋能扩散，如何打造个人品牌影响力？
高阶品类运营，是能够持续输出个人价值，影响及带动身边人成长，打造个人品牌影响力。实现路径是在找到自己的优势定位，持续展示影响周围积累个人品牌，且不断收集反馈升级个人品牌。
1. 找到适合自己的优势定位
首先需要分析自身的优劣势，了解自己在品类运营侧的优势所在，数据分析能力or协调沟通能力or落地执行能力等，找到切入点开始做深影响，抢占个人标签心智。
2. 持续展示影响周围积累个人品牌
在做中长期的项目统筹上，必然会协同各种部门及资源，持续地输出个人专业表现，且在此期间不断沉淀内容及思考，做好随时输出的准备，先对内再对外扩散，不断积累个人品牌影响力。
3. 不断收集反馈升级个人品牌
多与周围的人交流沟通，了解他们客观真实的看法，不断修正反馈。如对外输出文章，可关注平台数据表现，以此做更多假设验证。
社交圈时代，人人都是自己经营的品牌，我们时时刻刻都在创造自我，成就自我。多思考多沉淀，高效率的输出自己的内容，不断扩大影响面，实现自己个人品牌的指数型增长。
以上是对品类运营的进阶思考，核心在于思维模式的转变更加前置做规划，强资源整合能力去要到好的结果，并在其中不断输出沉淀及价值，不断积累口碑，抢占个人标签心智，再对外输出能力扩大影响面。
人的成长是不断试错的过程，保持向阳心态，不断思考总结分享。帮助他人，也就是帮助自己，继续加油。
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