百木园
信息架构是产品的骨架。
具体而言，就是一款产品有几个一级页面，以及支撑起整个产品的一级页面、二级页面各有几种内容样式。
所谓一级页面，微信的“发现”页就是一个一级页面；在“发现”页点“朋友圈”，进去的就是一个二级页面。
所谓内容样式，Banner 是一种内容样式，九宫格是一种内容样式，设置页面那种列表也是一种内容样式。
这样的信息架构，有什么价值？
一、信息架构的价值：掌控感与健康迭代
对用户而言，信息架构的主要价值在于掌控感；对产品而言，信息架构的主要价值在于健康迭代。
1. 掌控感
如果房间里很乱，到处都堆满了东西，常穿的衣服也找不到了，我们就很容易变得烦躁不安。相反，如果混乱的房间被收拾得很整洁，我们的心情也会随之变得愉悦起来。
这中间的原因是什么？
个人觉得，从原始社会到 21 世纪，我们人类一直生活在竞争中，所以一直在追求一种对生活的掌控感。这种掌控感，会让我们找到一种存在感和价值感，从而给身处竞争中的我们一种安全感。
一个收拾得井然有序的房间，会让我们觉得一切尽在掌握中；一个胡乱塞满东西的房间，则会让我们觉得这个房间处于失控状态，从而引发烦躁不安。
一款 App，如果主要的几个一级页面也都塞满了各式各样的内容，那么用户通常也会感到烦躁不安。这是因为用户不能马上理出头绪，不能马上获得那种掌控感。
另外，如果大的改版经常让用户体会到这种烦躁不安，用户就会对这款 App 感到不满和失望，甚至失去信心和期待。
所以说，信息架构的第一个价值，就是让用户始终有掌控感。
2. 健康迭代
产品的更新迭代，有时会出现“发福”和“微整形”的情况，这都属于不健康的迭代。
所谓发福，就是变得臃肿了，比如一级页面突然增加了很多内容样式。
所谓微整形，就是和之前比有点乱套了，比如有的一级页面突然消失了、有的一级页面突然出现了、有些常用的功能突然找不到了，诸如此类。
一款产品，如果大的改版总是通过发福、甚至微整形的方式实现，用户就很难获得掌控感。
反过来，一个优秀的信息架构，是接近“冻龄”的。也就是说，不管产品怎么更新、怎么加新功能，都能简单如初，都能让用户马上获得掌控感。典型的例子是微信：微信已经加了很多功能，但整体给人的感觉依然是简单的。
这样的信息架构，很少发福，也几乎不做微整形，所以能让用户永远有掌控感，从而确保产品能够健康迭代。
二、怎样实现信息架构的价值
什么样的信息架构，能够实现“掌控感”和“健康迭代”？
其实参考答案刚才已经出现了，那就是接近冻龄的信息架构。或者更确切地说，是一种“以不变应万变”的信息架构。
这里的不变，是指信息架构看起来永远没有明显变化，永远都很简单。万变，是指不断新增的功能，不断变化的功能。
如何做到以不变应万变？一级页面和二级页面都很关键，其中最核心的是一级页面。
这里也顺便抛一个问题：一级页面，用来干啥？
一级页面主要用来干三件事，分别是：提供掌控感、提供常用功能、提供小入口。
也就是说，一级页面尤其要把掌控感给到用户，要让用户快速找到常用功能，同时还要为不常用的功能提供一个小入口。
需要说明的是，这个理念可能不太适合一些商店类产品，比如淘宝这样的电商产品，所以仅供参考。
那如何完成这三件事？主要有以下四个要点。
1. 不要超过4个一级页面
4个和5个，它俩之间存在微妙的区别。比如我们给手机号或银行卡号分段时，更喜欢每段最多分4个数字，而不是5个，直观对比见下图。
很多 App 的底部导航栏，也是只有4个Tab，即4个一级页面。
受生活经验等因素影响，当我们看到App有4个一级页面时，内心或潜意识里可能会觉得：哦，4个，还算简单，基本能记住；而当看到有5个一级页面时，可能会感到一丝压力：5个啊，有点多了。
总的来说，我们更偏爱只有4个一级页面的产品，因为4个仍在简洁的范畴内，5个就已经开始走向复杂。在《微信背后的产品观》这场分享中，张小龙也提到过：“微信保证只有4个底部 Tab。”
2. 不要超过 3 种内容样式
Keep 6.0 系列的“探索”页面有5种内容样式，显得很复杂。微信的4 个一级页面中，“发现”和“我”页面只有1种内容样式，“微信”和“通讯录”页面只有2 种内容样式（加上顶部的搜索框），显得非常简单，和 Keep 的对比如下图所示。
像微信这种内容样式数量上的极简，可能很多产品难以做到。那么，我们不妨退而求其次，早期先从1种、2种内容样式开始。后期加功能了，可以考虑第3种，谨慎考虑第4 种，尽量不要增加第5种，因为一定会变得复杂。
大家可能会说，产品的功能很多，3种内容样式不够用。
针对这种情况，只要逻辑上不存在大的问题（比如把“支付”放到“通讯录”页面），就可以尝试把不同内容合并成一种样式。微信在这方面就做得很好，大家可以参考它的设计。
比如下图的“通讯录”页面，联系人上方那些内容，和联系人不是同一类内容，但它们共用一种内容样式——一个简单的图文列表。
3. 不为二成需求，去打扰八成用户
产品设计里存在一个比较常见的问题，就是往一级页面塞很多内容或功能，其中有相当一部分是用户日常用不到的，这种设计容易让人觉得臃肿。比如 Keep 6.0 系列的“运动”页面，就用了较大空间来推荐付费计划和运营活动，如下图所示。
相信有相当一部分用户是不需要这些内容的，所以这其实也是一种打扰。这种打扰会影响到这些用户对这个界面的掌控感。
这种现象有两个可能的原因。一是企业担心用户不用这些功能，所以就在一级页面用很多空间来展示它们，Keep 的例子应该属于此类。二是有部分用户提建议，所以企业就加了这些功能。
关于第一个原因，个人观点，有些功能本身就属于二成需求，在一级页面占用太多空间不仅改变不了这个现实，还会对用户形成打扰。
关于第二个原因，个人看法，用户的建议通常只代表个人立场，而企业至少要代表大部分用户的立场。
比如，网上就有人建议微信在朋友圈加一个屏蔽别人的功能，实际上微信有这个功能，只是一直隐藏，没有放出来——因为用的人少，它属于二成需求，放出来的话会对八成用户形成打扰。
总的来说，理想情况是接受现实、尊重规律：是八成需求就提供八成空间，是二成需求就提供二成空间。具体参考如下图所示。
4. 尽量不在标题栏使用 Tab 或下拉框，增加维度
这其实是张小龙分享过的一个观点，我个人很赞同，就直接引用一下，下面直接看两个例子。
Keep 6.0 系列的前三个一级页面，标题栏都使用了 Tab，就显得内容很多，有点复杂，如下图所示（仅展示前两个）。
微信中拥有标题栏的前三个一级页面，其标题栏都没有使用 Tab 或下拉框，就显得简单、内容少，如下图所示（仅展示前两个）。这也是微信保持简单的一个重要原因。
三、结语
一般情况下，产品都需要更新迭代：增加新功能，完善旧功能。
用户则是一个矛盾体：一方面对新功能和新事物怀有好奇心；另一方面又希望每次打开常用的产品时，都有一种回到家一样的熟悉感和一种家里井然有序的掌控感。
好的做法，就是类似微信那样：尽管加了新功能，但是看起来没有明显变化。也就是说，以“不变”的信息架构，来应对万变的功能。
本文节选于《用户体验四维度》一书。
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