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如何通俗易懂地理解产品经理的用户思维

一、概念理解

一个好的产品经理离不开用户思维,因为用户是媒体平台的使用者,是平台的流量供给方。用户思维是指以用户为中心,而不是以自己为中心,站在用户角度考虑问题,而不是站在自己角度考虑问题,思维转换,以用户为中心去考虑问题。

举一个简单的例子,售卖一个苹果,价格如下表所示:

如何通俗易懂的理解产品经理的用户思维

若这个苹果只满足了消费者饥渴的需求,那它只能卖到3元;

若这个苹果的安全、健康、无公害的有机水果,则能卖到5元——满足了消费者的安全需求;

如果还能实现用户下单后将苹果快速送达用户手中,那么这个苹果的价格能够抬到8元——满足消费者效率需求;

如果能让消费者成为该苹果的忠实粉丝,粉丝之间形成一个社区,社区内可以互动交流,那么这个时候可以卖到10元——满足消费者社交、尊重需要;

如果满足消费者想去生产地体验采摘、体验休闲生态旅游的需求,就可以卖到15元——这是满足消费者知美合一的需求;

如果这个苹果背后有一个励志创业的故事,就可以卖到20元——满足自我实现需要。

这个例子很好地解释了用户思维带来的价值,包括物质价值和品牌价值等等。其实,商业产品所需要的用户思维主要体现在以下三个方面:

  • 了解用户在什么场景下会被打动
  • 了解用户在媒体平台的行为路径
  • 了解用户在不同客户行业产生转化的决策路径
  • 二、用户思维方法

    1. 认知

    认知分为两种,一是认识用户。

    产品经理在布局时,要清楚牢记一款产品出生的目的,有可能是为了盈利,有可能是为了扩张品牌影响力。

    举个通俗易懂的例子来说,一个骗子无论有什么花言巧语,其最终目的就是骗钱,核心就是利益至上,所以骗子的一切策略都要围绕这个点展开。

    那么除了了解用户需要什么,还要知道可以为用户提供什么,因为需求分为显性和隐性,而用户的需求往往是隐性的。当仅仅通过市场调查得知的需求,往往都是一些诸如“我要一匹更快的马”类似的显性需求,但是客户的显性需求并不是客户真正的需求。

    这时产品经理要根据所收集的显性需求信息进行深度挖掘和凝练,以获取用户的隐性需求(更快速的交通工具),进而输出解决方案。

    二是认识自己。

    一个合格的产品经理要清楚知道产品的核心竞争力,知道产品的魅力点在哪里,然后针对自有资源去设计人设。

    这其实和骗子包装自己的着装打扮、工作身份、朋友圈一样,可以理解为都是为了让自己对于目标有足够的吸引力,而部分骗子的包装更侧重于某一点,就好比在商业上,商家的产品策略是针对用户需求进行调整的。

    2. 实操方法

    产品经理不仅仅要在认知上融入用户思维,还要在实际操作中熟练运用。那么具体如何运用,主要分为以下三个方法:

    如何通俗易懂的理解产品经理的用户思维

    1)先入为主

    在不了解的情况下,人们往往会因为某个人/某个产品的第一印象形成心理定势,如果第一印象形成肯定的定势,在后续的接触中,会形成一种肯定的思考方式,因此会发掘更多优秀品质。

    如果第一印象形成否定的定势,那么在后面的了解过程中,通常都会以否定的态度去观察对方,寻找对方的丑态,因此,形成一个较好的初印象在发展客户是很重要的。

    如何去做?可以利用用户的“不好意思”。

    举个简单例子来说,鞋子清洁剂的推销员在向客户介绍产品前,通常都会先帮客户清洁鞋子,优先争取产品的展示机会。当用户接受请求时,销售员就成功一半了,因为在你开口介绍产品的功效之前,已经先入为主了,给用户留下了一个好印象。

    用户接受服务后,一个是能够直观感受到产品的功效,另一个是通常会因为接受了服务而不好意思拒绝。因此,站在用户的角度思考问题往往事半功倍。

    2)融入业务

    如果仅仅是靠意象或是上网查找资料,每日在办公室里设计产品,是很容易犯产品经理的两大错误:

  • 产品是给自己需要,而不是大众需要
  • 产品是公司领导需要,而不是用户需要。这就很容易以偏概全,因此,融入业务是很重要的
  • 如何去做?产品经理有时会需要轮岗实习来体验业务场景。

    举一个例子,很多年前,导航软件是只有一个路线图的,并且提示司机前方右转的时候会说“前方300米路口左转”,但是后来这个功能发生了改变,因为不清晰的路线图+不清晰的播报很容易误导驾驶员。

    前方300米究竟有多长距离是很难估计的,在这个300米内若是有多个路口,究竟哪个路口是300米的路口呢?因此在迭代时,语音播报变成“前方300米第二个红绿灯路口左转”,当车辆行驶到第一个路口时,语音播报提示“正在经过第一个路口”,同时画面显示3d路形图,尽可能地减少司机误行。

    同样,不论是C端产品还是B端产品,产品经理都要切身实地的去了解业务、体验用户使用产品的场景,这样能够发掘很多细小问题。

    3)回访反馈

    虽然产品经理要体验产品的使用场景,但毕竟人员有限,所以反馈是发现问题和迭代思路的最大来源,那么反馈来自于谁?自然就是用户了。

    获取反馈的办法:

    • 用户调研
    • 电话回访

    举一个例子,武汉一家共享婴儿车公司在最开始将婴儿车统一定为橙色,因为橙色是品牌颜色。但是产品上线过了一段时间后,通过用户反馈,得知公司缺少“幼龄儿童喜欢五颜六色”的思考,因此公司最终将婴儿车的颜色增至6种。

    实际情况往往是,很多公司欠缺这一步流程,只管正向思考,缺乏逆向接受反馈,很容易陷入僵局。

    总的来说,用户思维是需要不断培养的,如果想要将用户思维植入大脑,让它成为你思维方式的一部分,同时还要有用户价值点敏感度,二者相辅相成。

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