百木园
首先，先说我理解的内容生态：让『内容生产——分发——消费』的供应链，更有效率，且持续健康增长。
最终目的是解决用户对于内容的需求，而用户的需求，往往不是具象的。
因此我们第一个动作，就是要明确用户需求及我们的服务模型，为我们的业务制定指标。
明确对于我们的业务，什么是好的服务，才能有整个生态的开局。
一、内容服务评价模型
用户的需求是有层次的，马斯洛给出的需求层次模型，就是很好的参照。
除了需求之外有，用户还会有一个服务感知的评估，通常来讲，会有5种感知状态：
通过对用户需求（马斯洛需求层次）和用户感知的量化评估服务模型。
（内容服务评价模型）
1. 被响应
用户有需求，平台有关注到用户需求，并且在这方面有内容或有能力，满足用户最底层的生理需求被响应.
例如：打车时有人接单、购物时有客服回应、社区发求助帖有人回复。
且被响应必须要有时效要求，谁都不愿意达成后12小时被接单。
在一些1V1的场景下，这种需求量化指标为：XX分钟响应率。
2. 被解决
用户表达的需求有人给解决。
这一层主要解决用户安全+交流的需求。
我们可以看到，主流的内容社区，在内容审核及舆情危机监控方面，都在努力保证交付用户的内容是合法合规，积极正面，并及时处理恶意、虚假的内容。
对于想发声的用户，也有个发声的窗口。
平台生产的所有内容，也都是为了解决用户某一方面的需求。
例如：汽车之家在解决用户了解车需求、马蜂窝在解决用户出行规划的需求等等。如果做不到这一点，用户难以保持在平台的活跃。
这种需求量化指标为：普通内容数量。
3. 有好的服务/有惊喜
用户除了表达的需求之外，还有潜在需求，需要我们挖掘。
例如用户有出游需求，那他潜在的需求就会是：交通、酒店、不可错过的地点、小众不为人知的故事。
这一层，解决的是用户尊重的需求。好的内容，永远能给用户传达最好的尊重。
而这一层，也是可以做内容消费（前向收入）的一层。
在我们的生活中，大部分付费服务，都是通过更好的服务解决用户潜在需求。
好的服务值得用户付费，比如：开VIP能下载音视频，赠送权益，送3年维修等等。
同时，大部分用户因为好的体验，开始推荐身边人来体验，帮助生态良性循环。
这种需求量化指标为：优质内容数/用户评分满意度。
4. 对用户产生了深层影响
能否对用户产生深远影响？这是一个很难的实现的需求，或者大部分场景下，没必要去解决用户这一层的需求。
这一需求出现多的场景，是在知识付费。
我学完格局提升了/认知提升了/技能提升了，现在的自己和之前再也不一样了。
楼主也会高价买课，当课程对我产生深远影响，价格再翻一倍，我都愿意支付。
当然也更愿意推荐身边所有好朋友来体验。
这一层无需量化，质的改变因人而异，终身影响决定个人地位。
二、生态体系框架
有了我们服务模型之后，要进入到生态拆解中来。
内容最终是要实现良性生态，即良性的『内容生产——分发——消费』的供应链。
拆解的2个大方向为：内容质量——服务变现。
在内容生产之前，还要明确一个重要前提 —— 凭什么能驱动创作者生产内容，为名？为利？
明确之后，围绕大方向，我们将生产力按生命周期分6层。
层级间设置上下流转路径，卡点就是下个层级的核心指标。
围绕6个层级，我们在管理抓手上。
通过『人工+机制+赋能』三种手段进行驱动。
每一种手段，我们可以结合自身业务去制定，以下为举例：
同时各层级合理投入人力、产研、激励，实现不同层级不同的管理策略。
搭建好内容生态模型之后，开始明确每一层级生产力的核心诉求，分享生产力的行为，找出卡点帮助提升，减少流失，逐渐形成上升的数量大大高于流失的数量。
然后我们开始设定生产力上升及下降路径。
让整个生态开始运作，且能积极的、自发的运作。
以我所在业务为例，新作者完整链路：
三、生产力供需
有些咨询类的内容业务，还会涉及到保持生产力供需平衡的业务难点，也就是需要根据需求量级保持生产力和需求之间的供需平衡，对『响应率』要求会很高。
例如『1V1咨询』，类似『滴滴抢单』『外卖员抢单』的逻辑。
供需会在 BUG、节假日、热点日等时间点，由于需求及供给的波动出现不平衡，在明确及预判到需求/生产力在什么时间点会出行波动钱，我们就需要提前进行干预。核心动作有3种
总结：建立良心生态 = 建立服务评价模型 + 搭建生态体系 + 实现生产力层级流动 + 做好供需平衡。
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