在技术主导的公司做产品，晋升无望，该怎么办？-百木园

有个在互联网公司做了13年产品的朋友小L找到我，说他很困惑。他目前在某大厂的技术部门做PM，产品做得不深，价值经常被质疑。人少活多，虽然级别不低，但由于技术话语权大，晋升无望。他想知道该怎么办，是否要转型。

其实这个问题是在技术为主导的公司里，大多数产品同学的困惑。

01 先给大家科普一下，PD和PM到底有什么区别

很多人把产品经理叫PM，因为是manager。但从专业分工的角度来讲，PM是项目管理经理，PD才是产品设计经理。

所以如果你是在互联网公司做产品，你多半讲PD。PM一般汇报给技术，属于技术业务线；PM不需要懂业务，只需要管资源。

比如说产品、业务部门收到需求，或者是业务自发产生的需求、用户提出的需求等等，我们要把这些需求实现，这里有一个需求梳理的过程，通过前期沟通，确定要做。在大一点公司，稍微大一点的项目都要调用各方面的资源，这时就进入立项环节。

在小公司，没有专门的PM岗，所以产品兼做PM。谁做PM最合适呢？跟谁的利益关系最大，谁就做PM。PM不需要懂技术，但要有让项目按时上线的精神，有盯住所有人不怕撕破脸的精神，有敢吵架的精神，有时间观念的精神，这是PM的基本要求。

所以很多产品经理自己兼PM，因为项目就是产品经理自己的KPI，你是最希望按时上线的人，所以你当PM最合适。

技术和设计是产品经理的资源，安排不好他们最后你的项目延期或者上不了线，这是产品的问题。

所以很多中小公司会让产品来做PM，而没有专门的PM。只有当技术比较多，或者公司比较大时，比如有中台部门以后，才会需要专门的PM。

小L所在的公司是以技术为主的高新科技发展公司，这类做AI、智能方向的科技公司或者制造公司，PM岗位是核心岗位。

因为他们的技术老大会将技术部门按照自己的方式，分成非常细的方向和分工来承接需求，这时如果没有一套好的资源管理方式，来管理开发资源包括协调服务器、流量资源，就很容易出现一个问题，就是公司无法评估技术的产出。

技术是一个很深的东西，大部分人对技术的了解不多，比如今天小张写了20行代码，明天小李写了100行代码，难道小李就比小张厉害吗？所以技术领域有一整套的标准，还包括质量安全风控、权限的分配等等。

在这类偏技术的公司里，PM向上走是可以做到PMO，有机会向CEO汇报的。

虽说PM不需要懂业务，但是一般做PM的人多半对行业或者业务是有一定的了解，这样才能不会被大家“忽悠”。

所以小L的岗位很重要，而且在这家公司做了很多年，级别高、收入高，要知道公司给你比较多的钱就证明你重要啊。

但是为啥小L不能形成对技术同学们的影响力，无法指挥他们呢？很明摆着，小L不懂技术。

在一个技术公司，如果PM对技术的理解比较肤浅，了解比较少，就只能帮助他们做规划、了解资源的情况、整理项目进展。

小L公司做AI的，商业模式是做ToB的。公司要做的事是不断挖自己的核心技能的能力，小L在其中最重要的作用是组织大家跟需求方达成一致，并按时交付产品。

同时小L还有一个重要的事，是要包装你们的技术能力，说清楚你们跟其他供应商不同的地方。

我举个例子，360是一个软件开发公司，他们之前是没有用户账号系统的。我在360帮他们做商业化时，费非常大的功夫构建一整套的用户体系和会员体系，这个过程非常难，不然流量运营无法做深，精准广告也无法推荐，游戏或者泛娱乐的引流也做不好。

做好以后我自我感觉很良好，我帮360赚了很多钱，后面开展的商业化产品都要依附于我做的这套用户系统，你今天在360上面看到的会员体系还都是我做的。但是你说我在360是公司最重视的吗？不可能。

过去一到年会评优的时候，我最多拿个优秀项目奖，拿不到优秀个人奖，因为公司是程序员和软件产品经理为主的，之所以我的项目能变现，是因为他们创造了一个好的流量产品，他们基础，我利用这些流量帮公司挣钱，我怎么能把荣誉拿走呢，荣誉要给他们。

所以当你问“我在公司里为什么不受重视、为什么我在公司向上发展的可能性比较小”时，你一定要看一下公司的核心是干嘛，公司核心的商业逻辑和最基础的产品是干什么？以及公司是靠谁在支撑的？

小L所在的公司，一定是程序员最重要，如果你说我们公司产品最重要，优秀的程序员会加入你们公司吗？他们一定会选技术最重要的公司，那你们公司就死了啊，哪还有钱给你晋升。

所以小L在这个公司能升到什么程度，天花板已经注定在那里了。想拿到更多钱可能没问题，但是想做更重要的岗位，可能就要转型了，要拓展更多的能力。

建议小L可以考虑往商务方向转，这是你们公司很需要的。如果你不那么爱站在前台，而只喜欢跟技术们打交道的话，建议往PMO方向走，但是一定要懂一些基本的技术理念，不一定要懂coding，但是你肯定是要懂更深一点的东西。

未来有一些大厂拓展业务，比如做AI，借着这个机会跳过去拿一个高职位高薪都有机会。

核心是，不要心存幻想，在一家技术主导的公司找到自己的位置很重要。技术是不可被替代的，而PM是可被替代的，所以你不要跟他争谁重要，你应该想如何成就他，只有你成就了他，他反过来才能成就你。

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