百木园
4月28日，我认识的上海团长告诉我，群接龙被限制分享了。由于最近在研究这类工具，这几天我就密切关注了一下。
虽然群接龙已经紧急联系平台积极沟通申诉，但是从这次限制分享事件，我想从这2个角度和你分享下：
01
群接龙遭遇这次限制，反而证明了作为社区团购工具的竞争力。
群接龙穿越了社区团购的第一个牛熊周期。
我在2018年底就知道群接龙了，当时他们发展的特别快。
2018年底正是社区团购萌芽的阶段，当时长沙和沈阳这样的二线城市已经有一些团长在自发的组织社区团购。我在沈阳调研春河里小区（沈阳市中心的一个大型社区）的时候，那里的水果批发商团长和海鲜团长都是用的群接龙。当时，群接龙作为一个团购工具，就已经在社区团购的萌芽阶段，深入到各个社区发光发热了。
再穿越到2022年当前的时间线，社区团购已经经历了早期萌芽，巨头和资本进入，以及到现在狂热褪去的阶段，群接龙依旧还在。并且在这次上海疫情的时候，也作为上海团长的后盾发挥了作用。
在这几年的发展中，群接龙作为一个工具，经历了巨头和资本的社区团购，又扛住拼多多的崛起，还能一直在团购的领域坚持做下去，并且能洞察生意本质，做出帮卖的模式创新。
群接龙已经坚挺到穿越了社区团购的第一个牛熊周期，并且迎来了社区团购的下一波爆发。
疫情中的群接龙
在上海疫情催生社区团购重获新生的当下，上海团长们可选的工具不多，除了我在上一篇文章中介绍过的快团团，群接龙也是一个主力工具。两者的模式乍一看差不多，但是具体深入研究，会发现还是有巨大的差异。
虽然群接龙被限制分享了好几天了，但是我认识的上海团长该用群接龙的还是在用，不太可能因为限制分享就导致弃用工具。因为从用户口碑和使用习惯上，群接龙已经积累了自己的壁垒。
仅4月中旬至月底，两周时间内，群接龙上海地区新增团长超过2万人，单日用户访问量近300万人，在此期间，群接龙为团长们链接货源，为上百万家庭提供了稳定的抗疫物资保障，说它是“抗疫神器”也不为过。
这么快速的增长，虽然有小程序被限制分享的小插曲，但是也让我们看到了群接龙作为一个创业的社区团购工具的竞争力。
02
限制分享功能是一次危机，是一次试炼，不太可能被平台封禁。
以前虎赞和wetool被封禁的历史。
作为业内人士，我经历过19年虎赞的封禁，20年wetool的封禁，都是平台在一夜之间把这类好用的工具直接封禁，后面这两个工具就直接消失了。
在看到这次限制分享的事件下，有人可能会联想到虎赞和wetool，担心群接龙的风险。其实他们没有可比性。
虎赞和wetool当年是在个人微信号的生态下做群管理，是平台方不能容忍的。试想一下，如果所有的微信号都不再是一个个真人，微信还能成为一个全民应用吗。
但是群接龙这样的工具链接的是真实的人，并没有为微信生态造成虚假繁荣，而是用真实的社交网络来创造价值。
所以从创造虚假繁荣还是真实的繁荣的角度上，群接龙是有存在的意义的。
群接龙的团队积累经验
面对这次分享限制，群接龙第一时间联系平台方定位问题积极沟通，并且在产品层面也很快提供了多2步分享的解决方案。
所以这次事件，为群接龙积累了和平台方沟通的经验，并且为了避免此类事件，群接龙的团队也会有充分的和平台方沟通的预案。
如果把这次限制分享定性为竞争对手的干扰，对于群接龙团队来说，也是一次竞争的试炼。虽然我们鼓励良性竞争，但是团长就这么多，在接入团长的这一波竞争中，时间窗有限，就看谁能得到更多团长的青睐了。
我在上一篇文章中提到过社群团购的角色：供货商、开团团长、帮卖团长和团员。这4个角色发展出来了更多的可能性，是模式创新。
当时不确定这4个角色是群接龙发明的还是快团团发明的，后来有群接龙官方的朋友跟我印证了帮卖模式是群接龙是2020年3月份上线的，从时间先后上，大家一目了然。
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来源：http://www.woshipm.com/operate/5424971.html
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