百木园
前几天在社群内，有朋友聊到B端业务怎么在微信生态内获客转化，我发现了部分B端业务同学对于私域可能存在一些误解。甚至从管理层就认为私域是万能药，幻想只要做私域就能够解决企业的获客转化难题，可事实真是这样吗？我们来一起思考一下。
一、TO B私域的思考
很多人对B端私域有一个误区，认为可以完全依赖微信生态进行B端客户的获取与转化，但是B端产品的购买主要是企业管理者进行决策，相较于C端业务来说，B端私域的裂变效率很低。
现在很多B端企业在做视频号直播，其实更多的也是通过视频号直播的形式，进行现有客户池内的客户唤醒与线索培育，而不是寄希望于能够通过视频号直播的方式获取大量线索。私域的核心增长公式是什么？
LTV（客户生命周期价值）=客户量（老客+新客）*人均客单价*消费频次
B端产品的付费模式基本上是按年付费，客户的消费频次提升也比较困难，能够快速提升的就是客户数。目前主流的B端获客更多的还是在线上投放以及线下展会等形式。
所以对于B端私域，我们要有一个正确的认知。即把私域当做一个客户沉淀池（无论是否福诶），将私域运营的期望主要放在进行客户线索培育上，当然如果微信生态做成熟了也会有客户线索的自然流入，但不会很多。只有对私域抱有正确的期望，我们才能很好地把私域这件事情进行下去。
二、TO B私域的正确打开方式
私域的本质，是触达，是服务，是复购，是和客户建立长期信任关系，是挖掘客户的长期价值。
那么TO B私域的正确打开方式是什么：内容运营和客户运营的组合策略；优质的内容是留住用户的基础，是与客户建立长期的信任关系的有效武器。
私域主要的内容阵地有两块：一块是公众号和视频号，对用户进行内容触达，包含产品功能内容、最新趋势分享、客户成功案例和干货内容直播等；另一块是内容社区以及内容学院，引导用户通过内容社区和学院提升用户的活跃度，包含社区活动、话题讨论、干货资料以及课程内容等。
1. 内容体系的搭建
（1）公众号&视频号
虽然公众号的打开率越来越低，但是对于 B2B 企业来说，微信公众号在企业的私域运营中仍然承担着中流砥柱的角色，并且有越来越多的企业意识到了公众号的重要性。我们可以把公众号看做企业的客户沉淀池，无论付费或者未付费客户，都能从公众号中获取所需要的内容。
公众号访问主要是内容（推文）以及菜单栏的访问，内容包含品牌宣传、最新趋势、客户案例等等各种，菜单栏则可以接入官网、APP、行业白皮书及其他资料包等，通过内容去挖掘客户线索。
同时越来越多的B2B企业布局视频号，视频号的社交特性，使得点赞视频被社交圈内的用户看见，以及视频号与企微、公众号之间的互通，使得视频号成为私域中的重要一环；就像我们前两期视频号的文章所说，视频号的功能主要有两点：品牌宣传以及线索获取。我们可以通过日常的视频更新去做品牌宣，通过直播的形式去进行客户线索的挖掘。
（2）内容社区学院
除了公众号视频号这种常规的私域运营手段，越来越多的公司也开始注重B2B内容社区的搭建；很多B2B企业都会在官网上放上“xx学院”的版块，主要目的是通过图文、视频课程的形式，教会使用者产品的操作以及使用技巧等；同时部分企业也会将内容社区和学院放在一起，通过内容社区进行PGC内容的生产，寄希望于通过内容社区的运营动作，来引发用户活跃。当然如果没有条件开发，也可以借助其他第三方平台进行初始阶段的内容社区搭建。
为什么建议内容社区是PGC的形式呢？相对于C端用户来说，B端客户主动生产内容的意愿度较低，且生产内容不可控。因此主要是我们去生产专业内容，设置相关话题活动来带动用户的活跃。
2. 客户分层运营
B端客户和C端客户一样，也是需要对于客户进行分层打标签运营的。我们都知道B端KA大客户，在B端业务营收中占了很大一部分，可能头部的KA客户贡献的销售额超过了全年收入的一半以上。所以不同级别的客户运营方式也略有区别；
（1）KA客户
我们与KA客户的合作，除了KA客户的营收贡献高，其实也是对我们产品的一种背书。另外头部大客户很容易生产客户成功案例，输出最佳使用方法论，在私域内进行传播。我们可以邀请头部厂商联合在私域内做直播，生产行业报告等。
在私域运营中，这部分客户不需要很高频的互动，他们需要的是高质量的互动，非重大活动切忌打扰。
（2）增值客户
对于增值客户群体来说，这部分客户群体虽然没有头部客户的巨大影响力，但是增值客户群体较为活跃，也比较愿意积极参与厂商的一些活动。针对增值客户群体，我们要做好标签，设置对应的触达和访问频次，让增值客户群体创造更多的价值；
（3）普通客户
对于普通客户，需要厂商进行服务支持，以保证用好产品产生效果，持续续费。厂家可以将头部优秀的客户案例面向普通客户进行传播，将其他厂商的优秀使用方法论向普通客户传播。由于普通客户的占比是最大的，没有办法一对一深度运营，因此我们根据客户的特性分类标签，进行内容的触达即可。
三、关于TO B私域的几点建议
TO B私域依赖于多部门的协作与配合，并且不是一个能短期出明显效果的工程，所以需要上下保持一致的理解和目标，才能长期把这件事做下去；
1、与领导达成目标一致：私域是一个长期工程，短期见效不明显，需要和领导达成一致目标，确保在推进执行中能够顺利；
2、多部门宣导协同：对于B端业务来说，客户资源都在销售以及客户成功部门手中，私域体系的搭建需要他们的配合，因此对于销售、客户成功的不定期宣导必不可少；
3、定期正向反馈：私域是个见效慢的工程，需要经常去将一些做得不错的人或者数据进行正向传播，让大家意识到私域的价值。
给作者点赞，鼓励TA抓紧创作！
来源：http://www.woshipm.com/operate/5448493.html
本站部分图文来源于网络，如有侵权请联系删除。