百木园
01 游戏
我接触游戏不多，主要就是《开心消消乐》，一个全民都会的游戏。
1. 关于《开心消消乐》一些问题
为什么愿意玩《开心消消乐》？
- 减压
- 规则简单易懂，有一定挑战性
- 时间限制，利用碎片时间
- 对网络依赖度低，线上线下切换都不会影响游戏体验
- 不断精进更新的游戏机制
- 元素可爱好看
- 社交机制
- 朋友圈有荣耀感，通关的自豪感
- 音效好
为什么只玩《开心消消乐》不玩其他三消游戏？
- 抢占先机：开心消消乐最早打造自己品牌优势
- 正版：开屏底部明确引导抵制盗版游戏
- 体验不错：忠诚度高，时间不多为何要玩同质化游戏
2. 玩游戏是为了获胜吗？
消消乐目标是通关，但初步盘算过我玩消消乐失败次数远大于通关次数，那为何还继续玩？结论是因为恰到好处的失败才继续玩。
获胜并非游戏必须的决定性特征。
例如：俄罗斯方块，规则大家知道，它只有等着你失败，只要玩俄罗斯方块，你就一定会输。
游戏给用户三种反馈：
总结一句：
3. 游戏的4大决定性特征
1）目标（goal）
指的是玩家努力达成的具体结果。它吸引了玩家的注意力，不断调整他们的参与度。目标为玩家提供了“目的性”。
2）规则（rules）
为玩家如何实现目标作出限制。它消除或限制了达成目标最明显的方式，推断玩家去探索前所位置的可能空间。规则可以释放玩家的创造力，培养玩家的策略性思维。
3）反馈系统（feedback system）
告诉玩家距离实现目标还有多远。它通过点数、级别、得分、进度条等形式来反映。对玩家而言，实时反馈是一种承诺：目标绝对是可以达到的，它给了人民继续玩下去的动力。
4）自愿参与
要求所有玩游戏的人都了解，并愿意接受目标，规则，和反馈。
一个哲学家伯纳德.苏茨给游戏下了定义：玩游戏，就是自愿尝试克服种种不必要的障碍。
游戏的7大艰苦之乐：
- 第一类是高风险工作
- 第二类是重复工作
- 第三类是脑力工作
- 第四类是体力工作
- 第五类是探索性工作
- 第六类是团队工作
- 第七类是创造性工作
为什么艰苦的游戏还让人开心？
游戏让我们开心，因为它是我们主动选择要从事的艰苦工作。没有什么能比出色而艰苦的工作更能让我们开心。我们一般不把游戏看成艰苦的工作，毕竟我们是在“玩”游戏，而一直以来我们又被告知，“玩”跟工作是对立的。但这与实际情况相比甚远，事实上，“玩的对立面不是学习、工作，而是抑郁。”
怎么让生活/工作中的事情能像游戏一样让人开心？
我们回顾一下游戏的4大特征：目标、规则、反馈系统、自愿参与，生活/工作中满足几条？
答案自己知道，很少有4个特征都满足情况吧？
02 什么是游戏化？
在非游戏情境中使用游戏元素和游戏设计技术，把不是游戏的东西（或工作）变成游戏。
举个例子：支付宝里面的种树、养鸡？是不务正业吗？是为了公益？
答案是否定的——种树养鸡的目标可能：为了用户黏性、为了社交、为了品牌形象、为了给阿里系引流、为了培养用户支付习惯。
1. 是什么在激励人们开始？
- 内在动机：被内心的渴望驱使，想要做某件事的冲动
- 外在动机：感觉自己不得不去做某件事
2. 游戏化的5大经验教训
1）奖励会挤走乐趣
外在奖励会显著降低玩家的内在动机，不要盲目地将外在动机扶着在内在动机上。
2）外在奖励机制适用于本质上并不那么有趣的活动
外在动机并非总是不好的，很多任务是沉闷的，这种情况下，你可以试用内在动机，而外在奖励可能只是一个必要辅助条件。
3）协调你的反馈
- 用户需要意想不到的惊喜：信息反馈可以提高用户的自主性和自我报告的内在动机
- 用户希望在他们“表现得如何”的问题上得到反馈
- 用户可以根据提供的标准调整自己的行为
4）整合内外动机
将外在动机设计为可以被融合，内化和整合的内在动机是有可能的。例如点数和排行榜，社交游戏机制让用户成为一个更大的社区的一部分，曾被感知为依赖外加的外在动机，逐渐成为内在动机的一部分。
5）不作恶
不要把游戏化看作一种变相的、能更多地压榨客户与员工的工具。游戏化是一种方式，能为人们提供真正意义上的快乐，能帮助人们在发作的同时实现自身的目标。
经验总结：游戏体验>积分化奖励机制，不要过分关注奖励机制，并且没有对游戏体验给予足够重视。不要把游戏化作为一种廉价的营销技巧，而是把它当做一个微妙的、深沉的参与技术。
如果游戏化系统隐藏目的而欺骗用户，即使他们能在其中找到游戏的乐趣，也是违背道德伦理，并可能产生长期恶劣影响你的用户是人，他们不会永远依照你希望的方式行事。
3. 游戏化的力量
- 积极情绪：激发了自身最大能动性，自主意愿极强。
- 英雄时刻：获得平时无法获取的自豪感、成就感、归属感、掌控感、愉悦感。
- 游戏消除了对失败的恐惧：失败也不仅不会失落，还会激发更大的潜能战胜失败。
- 更强的社会联系：熟人、陌生人在游戏中通过信任、协作、配合建立更深层连接。
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