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工作经验|如何平衡「设计」与「开发」之间的协作问题?

本文源于读者和粉丝的相关提问,以及我在工作中的经验沉淀和总结。

我选取了其中一个最常见的设计与开发间的共性问题,整理后跟大家分享,希望这种通用思路对你也有帮助。

一个读者给我的提问如下:

我现在参与了一个后台项目,每次需求评审后,开发就直接照着原型图用组件做出来了。

我拿着设计稿去沟通,他们表示时间太紧,功能已经可以实现就OK了,没有时间按照我的设计稿一处处修改。我感觉,作为设计师已经没有什么存在的必要了,请问这种情况该怎么面对呢?

其实这种情况在任何公司都很常见,我在工作中也经常遇到。

先不要泄气,有多方面因素会导致目前的现状,建议你尝试从以下几个方面分析问题:

一、对于业务:判断项目的重要性

先去跟相关人员了解这个项目对于公司的重要程度,明确项目在你负责的工作中的优先级。

  • 如果项目很重要,优先级很高,你可以参考下面其他几条建议。
  • 如果项目并不重要,在你的工作中的优先级也不高,那你可以评估下你的时间精力,看看是否应该把精力用在其他更重要的项目上。
  • 二、对于开发:了解开发的真实情况

    评估开发的时间,了解清楚他们是真的时间紧、缺人手,还是因为项目重要性或是工作态度问题。

  • 如果项目时间真的紧张,排期短,人员不足,就先以产品上线为准,后期可以小步迭代。同时你可以试试向项目负责人提出开发资源紧张的问题,让负责人协调进度排期或是增加人手。
  • 如果是工作态度问题,先跟开发聊下看看他为什么会产生消极态度,再看看是否要适时的、客观的向项目负责人提出问题,寻求解决方案。
  • 三、对于设计:评估设计稿实现的难度

    对于自己的设计稿进行客观评估,是否增加了太多在当前阶段不必要的细节,加大了开发的难度。

  • 如果设计的细节太多,可以试试先去掉对于此阶段过于繁琐的内容,分批次迭代更新。
  • 如果设计已经足够简洁,可以跟开发再次沟通,请他们给出一个能开发完成的时间,请项目负责人管理排期,督促他们完成设计优化。
  • 四、对于公司:优化通用组件

    从公司立场和整体设计水平出发,跟开发、项目负责人、高层设计负责人商量,看看是否有必要将公司的通用组件库进行全面升级,以保证最低产出的质量达到基础标准。

    具体需不需要升级,还要根据公司的项目数量、项目属性及特点等来判定。

    五、对于自我:寻找全局最优解

    设计师想要发挥价值,要做的不仅仅是页面设计,你做的工作可以是从项目全局和整体流程的角度出发,判断目前的设计方案是否是最优解?

    从哪些方面可以优化现有的工作流程?等等问题,来为设计师和开发提高工作效率。

    用系统性思维看待每一个项目,用全局化思维去理解你的整个业务,才可能发挥出设计的最大价值,带来产品的体验升级。

    给作者点赞,鼓励TA抓紧创作!


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