百木园
农业里面做会员制度做好的是sysco，快消行业则有山姆店，不幸都是美国人的。当然我们的视频、游戏领域的会员还是做得不错的。
我接触过很多农场主，他们面向高端用户提供有机农产品、外购优质农产品、特色农产品进行销售，有直销模式，有中介模式，也有认养期货模式。为了更好地留住用户，会使用会员制度，农场做会员制的时候，无外乎是充值多少送多少，成为VIP会员打几折，会员日有优惠，会员认购农产品赠送礼品等。然而，很多都是一次性。
- 怎么采集会员的信息，更便于拓客和维护关系？
- 怎么和会员持续产生情感连接，提升用户粘性，提供增值服务？
- 怎么针对用户诉求，自动或被动去收集会员的农特产品需求？
- 怎么有效农产品定价、会员定价？
- 如果是农文旅，如何保证多次消费？
农业本来就小众，又受到区域性质的影响，很多农场都想做会员体系，也有很多在做。成功的比较少，具体有哪些问题可以探究。
一、会员无法增加真实消费频次和GMV
很多人做会员，无外乎，是希望让农产品持续销售、农场拓客、游客多次消费。很多农场卖年卡，很多用户（顾客）最后并没有来多次，或者消费多少。
购买农产品有折扣、农文旅门票看似不要钱，但是出行成本并不低、配送的话质量又无保障。很多人还想花点钱找“新鲜”，毕竟都是高端消费者。在农文旅上，他们也不会为了省门票去一个老地方。对于农产品的消费折扣，消费者现在越来越理性，已经逐渐对所谓年卡的优惠产生麻木。之前山姆店的退卡、不消费已是先例。
所以为了达到效果，需要在农产品内容、农产品品质、文旅设计内容方面进行优化，农场/农庄的装饰、设施也需要有所设计。这其中最核心的还是农产品质量。
二、会员体系中识别核心用户
搭建完会员体系的核心，是寻找好自己的核心目标客户，而不是任何客户都拿来做自己的会员。
选择种子用户是首要任务，其次是将种子用户发扬光大，不断发展合适的种子用户。
对于农业而言，因为农业势小，因此选择合适的阈值之后，就能够不断地以阶梯形式构建用户体系，最简单的就是使用阶梯年度消费或者月度消费额。
核心用户的维护，也要区别对待，要有专人运营维护，合适的时候，可以添加相应的群聊和管家。
再者，关键用户之间的文案、运营方案、关怀策略也需要好好进行设计和匹配。
三、用粉丝聚集会员去识别核心用户
会员制是需要大量的粉丝来做基础的。
很多农场做会员体系的做法是圈定一部分客户，增加新用户。
比如认为会员套餐只卖1000元每年，并送出价值9000元礼物，就会吸引新粉丝。
又比如每年消费满2万元，可以赠送高品级的农产品。
又比如每年购买年会员，每年多赠送些有机边角料，有年糕之如大米，面粉之如小麦等。
以上此类考虑的都是农产品难以定价、消费者难以衡量农产品礼品价等。这也体现出高端农产品永远走的是健康和品质。
用粉丝聚集会员仅仅只是第一步，还要识别种子用户、关键用户。否则会员对于农场，就像游客对于网站，是游客，而非“用户”，只看不消费。
四、警惕所谓的营销大数据
目前厂商鼓推的CDP（用户数据平台）下，很多行业都会有一堆消费者大数据、会员大数据，有一堆的标签，来辅助营销活动的开展。
有很多厂商还会出售消费者的数据，比如在农业，就叫农产品潜在消费者大数据，农文旅游客大数据等，这里面有很多的初始用户/潜在用户，做得好的话，可以转化为消费者和会员。
但是这些对于快消品（含食品）比较便捷，从农产品下手，就比较难了。
大家需要合理对待，比如微信号、抖音号里的真正农产品消费大数据。要合理对待、合理应用。
很多农场都有自己的公众号，添加用户，维护朋友圈，也有抖音号推广。
五、农场搞会员，核心在线下而非线上
农业会员有两层：农文旅的消费属于低频消费，即使和本地生活关联，也是低频。农产品消费是高频的，但也要看农产品的品类；很多线下的教育、餐饮、洗浴、网吧等高频消费的行业更适合做会员制。做农产品，就和这些传统线下消费一样。
所以农场做会员体系，一个是要让会员有粘性，持续消费，一个是面向目标客户群体的拉新，还有是商业模式拓展。核心还在于线下。需要有好的农产品、农业IP、品控、配送及售后关怀等。
六、CDP概念下的线上会员也有价值
虽然农场核心在线下，但是线上可以作为营销推广、补贴申请等。
所以在给客户加标签的时候，需要明确核心的标签，这个是用户数据平台CDP的核心。
对于农业可行的标签来自于有职业、消费习惯、地址等基础数据。打的内容是XXX，XXX，XXX等标签。
还有不要只依靠朋友圈，不能只是收集点赞。抖音、视频、区域纸质广告、区域新媒体广告都可以试试。
七、如何发挥线上核心会员的核心价值
会员也要分核心和非核心。针对核心和非核心，提供不同的农产品服务和农业服务。
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