做对的事情和把事情做对，哪个更重要？-百木园

很早之前我就听过这样一句话，说咱们运营人不仅要把事情做对，更要做对的事情。

对于刚刚步入职场的我，听到这句话就像听到“一花一世界，一叶一菩提”一样，这讲的到底是啥啊。随着工作阅历的提升，做的项目数量的增多，踩雷频率的增长，渐渐的明白了那句话的意思。

有的时候，你付出了很大的努力，结果依然一无所获，有的时候你稍微动了一点点，可能就带来了很大的产出。之后我在带人时，最常说的一句话是：千万不要在错误的道路上越走越远。事情不对，做的越多，错的越多。

但是呢，一个公司是由老板和员工组成的，有的时候员工有太多的想法，也会引起老板的反感，老板会觉得，这个员工没有按照公司的大战略方向去走，是很危险的一件事。

所以在做对的事和把事情做对上面，如何平衡是很考究咱们运营人的情商和智商的。

一、初入职场把事情做对更重要

00后掀起了一股整顿职场的风潮，估计是没有经历过社会的毒打，总有一天会明白，整顿职场不过是玛丽苏小说罢了。

言归正传，一个刚入职场不久的小白运营，如何获得领导的认可呢？在你没有工作经验的情况下，别人评价你无非是这几个纬度：工作态度积不积极，工作能力是否OK，接人待物是否及格。

这时还没有到考核产出的阶段，你让一个刚进公司的小白背2000万/月的业绩也不现实。

所以，作为小白运营，能拉分的几个项目，比如工作态度，这个很好做，无非是勤快点就是了。接人待物这个是自带的能力，行就行，不行就不行，勉强不来。

我遇到过那种不喜欢跟人打交道的新人，不管怎么带，就是跟别人玩不到一起，这个是无解的。如果你招的是销售岗，遇到这样的人就早点换掉吧。

工作能力放在最后说，这是考核权重占比最大的一块，没有工作能力，你把老板哄上天也没有用。我之前一个同事，很会做人，公司每个人对他评价都很好，长得帅，又体贴，但就是工作产出不行，结果试用期没过就被干掉了，光会做人没用。

什么是工作能力？就是把事做对的能力。老板让你去策划一个营销活动，你做完活动之后，出现了一堆问题，活动流程不顺畅，用户被搞的晕头转向；活动落地太仓促，预热没做到位，参加活动的人很少；还有活动中途出现重大运营事故等等。

试想一下，你交代别人做一件事，别人给你做的像一坨麻花（shi）一样，你还会让他做第二次吗？肯定不会了。没有人愿意被同一块石头绊倒两次，不能把事情做对的人，就是这块石头。

那么如何把事情做对呢，如果大家接到一个从没接触的工作，首先要查找资料，请教会的人，千万别不假思索的就上了，不然结果很可能会挂的很惨。

你以为运营主管经理CEO是那么好当的，一旦带头了，身上的担子就更重了，过去一个人做事，拿一个人的工资，做不好顶多影响自己一个人。

现在你带领一帮小兄弟，你要为大家去谋幸福了，不然别人为什么要跟着你，能力越大，责任越大。

如何带领底下的小兄弟赚到钱呢？做对事就显得尤为重要。这么多年的职场生涯，我是深有体会，想当初我做APP运营，过着996的生活，每到月末一盘算，公司的广告收入剔除分成和人员工资，就没剩下几个钱了，什么年终奖不存在的。

另外一家增值服务的公司，下午6点准时守在打卡机旁，早九晚六双休，闲的很，别看工作不忙，但是公司业绩好，过年的时候，还分了2万块钱，你说这是能力问题吗？不是的，是选择对了做能带来2万块钱产出的事。

以运营为例，咱们的宗旨无非是拉新、促活和老用户召回吧。运营人的每一个动作无非是服务于上述不同环节的，你做社群是促活的，你做短视频是拉新的，你做客服是提升用户粘性和召回老用户的。

对于拉新这块，我们可以做的事情有哪些？短视频做抖音、快手、视频号、小红书；视频直播做抖音、快手；广告投放可以做电梯广告、信息流广告、SEM等；裂变拉新可以做社群、地推、砍一刀；图文拉新可以做传统媒体，如微博、某某号等；还有电视广告、短信群发、地铁灯箱等等。

单就拉新这一块我们可以做的事情就是海量的，你说我们每一个工作都做吗？不可能的，像我们（小字提示：隔壁）公司都市值千亿美金的某互联网巨头都做不到，更何况你们百十号人的小公司。

工作要有取舍，选择做什么和不做什么很关键，选择了A就不能选B，你失去的可能会是机会成本，但也有可能砸中金蛋。

有一次我盘点运营部可以做的事情时，足足列出了二十多项，又分析了这二十多项需要的人力，没有二三十人是搞不定的。

一看底下六七个人头，算了，勾掉了一半工作内容，选出了我认为能带来产出的十来项工作，至于是不是真的能带来产出，我也不确定，这就是谋事在人成事在天了。

真正有本事的人，不仅知道做哪些事能带来产出，同时也具备把想做的事完美落地的能力。这样的人在职场是很稀缺的，一旦有这样的人，你是能够察觉出的，你想想是不是你自己，如果不是就要继续好好努力了。

做对的事并不是凭感觉，感觉这东西一点都不准，就跟猜大小一样，你猜对了，不是因为你有未卜先知的能力，而是蒙对了，蒙对了意思是这个经验没有办法复用。

你看那些第一次创业成功的人第二次创业亏到血本无归，为什么？因为做事凭感觉，不是凭方法论。

想做对的事，要剖析竞品，看看别人是走了哪条路走向了成功，自己有没有走这条路的条件，有的话就照搬，这没什么可耻的，反正这个世界是以成败论英雄的。

记住一句话，不知道如何选择时，就看看已经成功的别人，你想要的答案自然就找到了。

把事情做对这个就是多训练自己的专业能力了，这个没有办法偷懒的，我做过百场活动方案，你只做过一场，你说咱俩接到做活动的任务时，谁能把活动做好的概率更大些。

当然是我了，因为我做的多了，我知道里面有哪些坑，知道如何规避，自然把事情做对的可能性要大很多，想把事情做对多练无他。

不管是做对的事还是把事情做对，都离不开一个前提，我想把事情做好。如果你是一个习惯躺平的人，这篇文章对你的帮助不会很大。

如果你是一个有远大目标的人，可以想下，你现在做的事到底对不对，工作有没有产出，如果都是否定的回答，就得好好反思下，接下来的路要怎样选了。

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