百木园
私域的核心是什么？先用一个公式来开个头。
GMV=UV*CVR*AUS*RP
（销售额=流量*转化率*客单价*复购率）
这个公式，无论是做电商还是私域的，都比较熟悉，而且大道理都懂，产品想要盈利需要足够的流量（用户多），用户的消费转化（购买快）以及好的营销策略（方法对）。
然后开始给甲方/老板/自己“画饼”，做私域首先流量要充足，从公域平台（抖音、小红书等）做内容、搞投放，流量来了之后要想办法留存（做小程序游戏、1V1贴心服务），随后就是转化（降价、拼团、直播）。
这一套行有流水的套路模型，差点都把自己感动到了，但如今的留量时代，获客成本的提升，一直靠烧钱的玩法行不通的，随后出现个新的名词“精细化”，就是通过数据的赋能，来增长用户、降低流失、提高转化、挖掘痛点、理解用户消费习惯…
所以想要低成本玩转私域就要深层次进行目标拆解，每个阶段、每个流程、每个目标都要实行数据化方案落地，降本增效！
一、 数据是运营的灵魂Soul
1. 往期数据的影响力
对于刚接手私域项目，还是新品类私域项目起盘前必须要获取到往期数据，为什么？原因有2点
1）流量角度
因为这个决定了作为运营人要把什么样的用户、多大的体量导到品牌自身的私域运营体系中，从而可以预判出哪些渠道可以优化、可以拓展，预估出未来的流量走势和量级
2）用户角度
在维护用户方面，通过数据掌握用户的付费时间、频率、价值度等，也就是我们所熟知的RFM模型，站在用户视角对产品做出合理的运营策略，千万别自己觉得用户会怎么样，否则结局会很惨。
流量逻辑，过往的流量可分两个维度：存量与增量。
存量，就是所有各种流量渠道里，已经在经营时间比较久的用户，我们要把那些有价值的用户通过某种手段引导到私域中来，一来有新产品/内容可以反复触达到价值用户，二来就是可以与用户产生强关联，提高转化率（DTC模式）。
增量，在未来我们的整个用户分层管理里面，在每个渠道，每月每年稳定可以给品牌提供的流量，它们的转化率大概有多少用户会沉淀在私域，这些可算出的增量盘点来确定未来整体运营的KPI是多少，在原稳定增量的加持下，可再找新的增量渠道机会。
用户运营，品牌层面服务用户就需要从用户角度来决策消费模型。
因为用户构成了我们整个私域增长的核心，也就是说现在用户核心购买产品的时候，是基于一种什么样的消费逻辑，解决什么样的问题，以及在这个解决方案里面会不会有更多的延伸，会不会关联更多的一些消费产品，这样才能打开品牌的格局。
决策流程，到底什么样的东西会阻碍整个用户的决策思考，它对整个产品的品类认知是怎么样的，是否认知足够，若不足够，可能对私域决策人而言接下来的运营动作里还要做更多的深度教育，消除用户对产品购买时产生的障碍点。
2. 往期数据如何获取
甲方：若是老项目需要寻找增量机会，就可从原本的数据库中调出渠道和转化数据，来进行下一阶段的运营动作；
若开展新项目或新产品时（该项目在公司内没任何数据），可根据该项目的类型或产品品类在市场报告中查寻数据参数，来搭建起盘的MVP模型。
乙方：若甲方已有自己的数据库，直接从甲方的市场部、销售部和其他需要参考数据维度的渠道部门直接提要求，把数据调取出来；
若甲方的数据库并不是很完善，那就根据市场的第三方行业数据库中调取部分需要的数据参数，来细化整体数据维度标签。
千万不要在没数据支持下就开始操盘项目，否则你在预算KPI时，所有数据都是在拍脑袋。
二、 分析是运营的取舍Option
第一部分都在讲到数据的重要性以及数据的维度，那所有的数据对我们而言都是重要的嘛？不一定，因为在这些数据中需要分流程模块进行取舍分类，也就是说我们要对数据有所选择的使用。
品牌想要把产品卖的更好，不仅仅要对产品进行卖点分析，同时也要对用户进行买点解析，这个产品是否是用户有价值，那就要对用户进行精准调研。
1. 精准用户调研
数据的源头都是从用户的角度出发，搞清楚用户到底怎样的消费逻辑及决策流程。
首先搞清楚什么是精准用户，可以分三个维度：
定义好用户价值后就要开始去对这类人群进行调研，怎么找到精准用户？
- 直接通过用户信息电话沟通调研；
- 设定标准目标找调研机构去做采访；
- 通过优惠券形式引导购买用户填写表格。
2. 调研问题
购买动机：当用户购买什么样的产品，实际背后的逻辑就是告诉品牌，这位消费者希望通过这个产品解决什么样的问题，所以消费者的动机是非常关键。
用户为什么要买，买来后可解决什么样的生活问题，又是在什么环境下产生这些问题，这些疑问就构成了一系列的调研话题，帮助企业搞清楚产品的价值属性。
选择标准：用户基于某一品类的商品，对产品的认知是到达了某个阶段，这个认知阶段就决定了选购这些商品的标准，包括用户要用什么样的产品、什么样的质量、什么样的工艺标准、什么样的价格…这些会形成用户在购买各个场景里面的核心的决策要素。
对比选择：对比同一类产品的时候，需要思考的是，品牌与品牌之间是怎么样的一个消费决策，对比各自之间不同的东西（差异点）是什么，找到差异化的点进行深入研究，而怎么样决定消费者购买意愿，最终还是需要通过对比的维度进行差异决策。
关联消费：用户在选择购买商品时，产品会产生什么样的一些关联销售，比如买电动牙刷时，消费者在购买的时候会考虑牙刷头的损耗程度，那就要考虑是否直接购买配套的牙刷头组套，以及配套的牙膏等，这就需要通过调研后对产品是否需要关联销售进行考虑。
所以用户消费的场景是什么样的、用户会为什么东西进行买单、用户购买产品时会犹豫的点是什么…这些都是需要去核心去思考、去调研的方向，这些调研出来的内容就会形成未来整个私域运营策略里的运营方式、运营产品及关联的整个产品矩阵，这些内容最终就会成为企业/品牌的LTV价值。
三、 拆解是运营的枢轴Pivot
私域起盘前的拆解目标需要先正确梳理私域布局，每个环节都是连接在一起，前后的落地都是有逻辑可言，而不是没计划的想到什么就做什么，正如私域的环节步骤都很清楚：引流-留存-转化-复购，可这些太普遍了，所以正确的品牌私域布局流程就很关键！
1. 私域布局四步法
1）Step1-调研诊断：熟悉自身品牌的资产/资源有哪些、对竞品的玩法研究、自身产品定位在市场的包容度多少…
2）Step2-方案制定：确定自己的流量布局有哪些、转化的路径是否以社群为主、活动策划的方案是以什么逻辑进行（是周期型还是季度型）…
3）Step3-流程落地：前提的方案就像人的大脑，当脑部接收到指令后就会命令肢体来进行“干活”，就是我们所说的项目落地，每个部位都有自己的任务，所以团队搭配、员工激励政策都要把控住。
4）Step4-团队培训：带兵打仗，不训练自己的队伍，带了比对手2倍的兵力也会输，每个节点不同部门的成员都要进行赋能，在执行过程中不断打磨SOP、优化SOP。
2. 项目接手，“拆”就完事
拆，很重要，很重要，很重要！拆的每个目标都是为运营人点亮的前路灯，就像很多公司开始制定OKR一样，先要知道目标，然后开始拆分关键因素后开始执行，这里私域的目标拆解也是如此。
目标的拆解更能知道在私域运营过程中哪些部分可以提高转化、流量端的渠道分步的转化等。
例如：在私域搭建中的引流阶段，想要提高流量转化率应该怎么做？首先对主目标进行板块拆解，分解出第二梯队的目标项，跟团队人员肯定更加明确自己要做哪些方向，那依次类推，无论是在产品转化阶段还是复购目标都是可通过拆解法来完成（如下图所示）。
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来源：https://www.woshipm.com/operate/5564584.html
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