百木园
没有产品理念做支撑，最容易患上“设计近视症”。作为产品经理，相信大家对于“产品理念”这四个字再熟悉不过了，甚至听的耳朵都磨出了茧子，开口闭口也是常挂嘴边，几乎都形成了肌肉反射。
可到底什么是产品理念？产品理念有什么价值？产品理念如何培养？这一系列的问题，却并非每个人内心都有成熟的答案。
世上很多事，真的如同王国维先生在《人间词话》中描述的那样，每个阶段都有新的理解，每个理解都是新的收获。
产品理念也如此，这是个开放性命题，并没有标准答案。
但，基于产品理念所积累的一些打怪经验和产品认知，却未必不可做参考，如同古老的指南针，永远有效。
因此，基于个人的一些产品经验，分享一些对于产品理念的思考，希望能带给你一些启发。
一、什么是“产品理念”？
镜同学以为，产品理念是产品的灵魂，同时，不同于人出生之后方有之魂魄，产品之魂从设计之初便已然存在，并伴随产品全生命周期。
翻开百度百科、MBA智库等互联网学术网站，大家对“产品理念”的认知和定义各有不同，所谓仁者见仁，智者见智，也从侧面说明，大家从不同角度出发，对这个开放性命题有着不同的理解。
镜同学结合浅薄的产品阅历，从产品经理视角出发，试着给“产品理念”这个巨大的命题写一个小小的注脚，欢迎大佬们批评指正。
产品理念是指从产品设计到上线运营、从商业筹划到业务落地、从视觉界面到交互动效、从功能模块到用户体验等一系列表达形象的底色和主线。
毫不夸张地说，在产品生命周期内，产品理念贯穿始终，而又充满各个角落。
昙花一现的产品各有各的没落原因，但优秀的产品一定有个共同之处，那就是具备出色的产品理念，并以此做为指导思想。
其中，slogan便是产品理念对外表达的缩影，不管是碧桂园的“给你一个五星级的家”，抑或是，丰田的“通过汽车创造美好生活”的宣言，都是用产品理念作诗，写给用户也给岁月。
也许可以这样粗略讲，唯有以“产品理念”为土壤，方可孕育出生而华贵、永葆青春的产品。
镜同学尤其想说的是，对我们产品经理而言，大家作为产品的设计师，我们见证了产品的出生、消亡，对产品更是饱含深情与向往，我们更应该懂得“产品理念”驱动产品设计的思维认知，并养成以此为底色的设计习惯。
二、产品理念有什么价值？
明白了产品理念的概念，大家对产品理念应该有了初步的感性认识，但和我们日常工作似乎还有割裂，因此我们感受还不够贴切。
要说明白这个道理，那么，产品理念在产品设计时到底有哪些价值？或者说，对于指导我们产品设计有什么具体的表现呢？
总的来说，镜同学以为具备优秀的产品理念，可以让你的产品设计更成体系、更加生动、更加细腻、更能闭环、更有软实力价值体现。我举一个例子：
峡谷微信群里的同学都知道，这段时间，我一直在学习英语，很正规的那种，目的是为了提高阅读文献、查看英文产品视频的能力，毕竟我的英语水平跌落得实在是对不起六级证书。
在搜寻众多软件时，我发现一个现象，国外排行靠前的英语学习APP，产品理念都很深厚，比如说是界面设计、交互设计，这点对于我们理解产品理念应该很有帮助。
就拿中英文翻译的交互设计来说，国内很多英语学习APP，交互动效很是花哨，有的是缩放，有的是推拉，有的是灵动，看似酷炫，其实都没有贯彻产品理念这个主线。
反观国外的APP，不管是主流的cake、还是Beelinguapp，在产品设计和交互上都是很简洁，并且，中英文翻译的交互，都是翻转动效，没有刻意去营造酷炫的交互。
但是，这种设计反而是遵循着产品设计理念：中英文翻译就像是镜子对照，那么交互设计也要如此，要翻转动效，而不是推拉或者其他的酷炫动作，因为，翻转更符合用户的体验。
我当时还在读书小群内分享了产品思考：产品理念就像是产品的灵魂，他带来的价值不仅让设计更生动，更有生命力，还体现着合理性与一体化。
三、产品理念如何培养？
我们明白了产品理念的巨大功效，那么，作为产品经理，我们应该如何培养以“产品理念驱动产品设计”的工作习惯呢？
讲清楚这个问题，我们还需要明白一个事情，那就是“产品定位”和“产品理念”的区别，因为，很多产品同学会把两者等同看待。
其实不然，产品定位偏向于从业务视角看待，而产品理念则是全景图，不仅是业务视角，更包括产品视角、运营视角、财务视角、用户视角、企业发展战略、内外部客户推广策略等等，全流程、全方位。
那么，在产品工作中应该如何逐步养成这样的工作习惯，提升产品的全局把控能力和设计水平呢？
以下几个经验供你参考：
1）多积累业务知识
产品商业的表达载体，积累丰富的业务知识，可以帮我们开拓视野，提高产品格局，在这个过程中更容易形成“产品理念”的思考和应用。
2）跨学科学习
查理芒格在《穷查理宝典》一书中，反复强调跨学科的重要性，对于产品理念的理解实际上也是多维度的，不光有业务视角、运营视角，还需要考虑盈利、成本的推广策略，诸如等等，这些其实都需要多元化的思维模式，都需要养成跨学科学习的习惯。
3）多体验不同产品，并试着与现有产品融合
另外就是大家可以多体验不同的产品设计，并努力思考他们背后的产品设计理念，甚至试着考虑与现有产品进行融合。
这点体验能力和检索能力，对于快速搭建“产品理念”的认知体系很重要，《靠谱：顶级咨询师教你的工作基本功》这本书中也提到，我们应该学会检索、提升借鉴学习能力，从而让自己的产品学习获得高效地提升。
好了，断断续续说了这么多，以上都是基于产品设计工作的一些浅薄经验。
产品理念对于产品经理来说很是重要，毫不夸张地说，优秀的产品皆要以产品理念为支撑，而没有产品理念做支撑，产品经理也最容易患上“设计近视症”，顾前不顾后，设计不成体系，细节粗糙，难以闭环。
当然，还是那句话，很多貌似宏达的道理背后其实都是朴素的逻辑：那就是凡事因人而异，开放性的命题很难有固定的答案。
对我们来说，最重要的不是固定的结果，而是思考的过程、思维认知的提升，适合自己的才是最好的，不必过于追求标准解。
也正如佛语所云：法无定法，水无常形。
专栏作家
产品大峡谷，公众号：产品大峡谷，人人都是产品经理专栏作家。七年B端产品经理，供应链物流与金融领域，擅长需求设计、业务指导、商业观察等。
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