百木园
产品经理是强设计岗位，这体现在其工作的方方面面。
前两天，我们老板早上6点多突然在经营群里发条信息，说是抛出一个观点供大家讨论：产品设计环节很重要，关乎产品开发效率、业务支撑水平和经营成本，因此要高度重视，不怕投入、不怕时间长，要反复论证，只要产品设计到位，技术开发就更快、效率更高、质量更好、成本更低。
镜同学感动的差点叩谢天恩，有一说一，传统企业转型互联网公司的老板能有这个认知其实并不容易，尤其是规模做的很大之后，基于经验和习惯做事，往往是中年老板经营企业的出发点，所以说服老板也不容易，江湖甚至有言，不少公司倒闭往往都是老板不听指挥。
我也不止一次的提到过，产品经理是个设计岗位，需要更多的设计思维，所以我们的日常工作都带有“设计”两字：产品设计、架构设计、流程设计、功能设计、原型设计等等。
但在实际工作中，仍有不少同学对设计的理解不够深入，一定程度上成了需求的传话筒，过多依赖业务或运营的需求描述，缺少设计的思考深度，长此以往，设计意识愈加淡薄，职业发展严重受限。
因此，有人说，产品设计思维，既是初阶产品经理快速发育的打野刀，更是高级产品经理的反伤刺甲。
在现实中呢，很多产品经理对岗位的认识不够深入，甚至有些粗放的小团队在基础认知上会把产品经理等同于画原型的，这实在是劣币环境对产品行业的物理伤害，令人唏嘘。
但破圈往往需要由内向外，作为产品经理，我们培养设计的意识习惯也可以从原型设计起步，刻意练习、百炼成钢。
上周我评审团队成员的一个原型设计，该同学刚入行不久，逻辑基础不错但设计意识不足，本文复盘总结几个典型的设计思维的缺失，有些虽未明确被定义为原型设计的规范，但却称得上是高级段位设计的“潜规则”。
希望能带给你启发。
1、展示的数据，缺乏计算逻辑。
相信大家对数据展示类的设计一定不陌生，常见的就是数据统计、可视化报表等，从业务价值来看，越是复杂的业务决策越需要强力的数据支撑，显然，数据统计是很重要的产品功能。
在数据统计的设计时，产品经理应该更多地围绕业务本质去思考，主动考虑哪些数据需要汇总统计，对业务有哪些价值，如何汇总分析等，而非被动的进行数据求和或运算。
原型设计的背后是产品思考路径，在数据展示上，产品经理容易犯两个错误。
①缺乏数据统计的意识
举个简单的例子，我们在支付流水功能的设计时，很多产品同学在原型设计上展示仅仅是流水列表，并没有考虑对于“支出总计”、“收入总计”的考虑，这就是设计上需要主动迈进的一小步。
因此，我们在原型设计上，完全可以在列表页面上面增加两个红色的统计：收入总计、支出总计。
②数据值显示不对
第二个错误是数据显示太随意，有的同学干脆复制每行的数据，简单粗暴，在页面原型显示上并没有计算的逻辑支撑。
再举个超级简单的例子：
假如在“交易记录”列表，有四个字段，分别是“订单金额”、“活动优惠”、“红包优惠”、“实付金额”，在列表展示时，高保真的设计应该确保：实付金额=订单金额 – 活动优惠 – 红包优惠。
这是第一层的高保真。
如果再深入一层，假设你的交易流水列表有收入、支出和账户余额，那么交易记录要互相关联，根据不同订单的交易流水，你的“账户余额”要有继承关系，即上一次的账户余额应该是你下一次交易的动账前金额。
又或者说，你的交易记录列表顶部有统计，比如，总支出金额，那个该字段应该等于列表记录之和。
回想下你的原型设计，只是单纯的复制列表信息，还是把计算逻辑体现出来了，镜同学认为，这样把计算逻辑正确的表达设计才是高保真，因为这样不仅展示清晰，更让你养成设计的思维、逻辑性的表达习惯。
2、列表展示未区分状态。
上面说的是数据页面的原型设计，接下来我们再看看“列表页面”。
产品同学对“列表页面”的原型设计一定不陌生，尤其是后台产品经理更是习以为常，有的同学可能会说，列表的原型有啥需要设计的的呢，按照梳理好的功能导图，把相应字段填充上去不就行了么，大不了再稍微对齐优化下样式，so easy呀。
所以很多产品经理（尤其是刚入行不久的新同学）的列表原型设计类似下图：
上面这页原型设计是团队成员画的，可能有小伙伴说，这个原型画的也不错了啊，你看布局整挺协调，列表格式也很整齐啊，算得上高保真了吧？
这里镜同学想再谈下我对“高保真”原型设计的理解，很多人在面试时也会被问到是否画高保真原型图，对高保真是怎么理解的，关于这个话题，我是这么理解的：
我觉得产品经理要学习设计高保真的原型，但高保真绝不是指色彩丰富、交互多了一些，仅此而已，镜同学觉得，高保真原型要尽可能的将业务逻辑、交互逻辑、页面元素表达到位，要努力把功能背后的设计思维体现出来，尽可能高效地指导开发。
现实中，不少应聘者对高保真原型的理解比较简单粗暴，认为高保真就是色彩更丰富，加上了页面跳转，峡谷兄弟们，有一说一，肤浅了啊。
我们看看上面的这个列表原型设计图，可以发现该页面有两个问题：一是，字段展示不规范，如，“创建时间”字段用的却是“日期格式”，其他字段也只是简单复制，没有做区分，这个是小问题，但也属于不够规范；
二是，列表展示完全体现不出来业务逻辑，关键的状态并没有做区分，如，“已禁用”的账号状态缺失、在职状态包括“在职”、“离职”也没有体现，仅仅是单纯的复制行数，让页面显得饱满而已，背后的业务逻辑和设计思维都没有体现。
列表状态缺失是产品经理常犯得一个错误，回想下你的原型设计，订单列表是否按照订单状态逐一显示，支付列表又是否按照支付状态全部罗列。
事实上，关于状态的逻辑很重要，尤其是对于B端产品来说，业务状态有时甚至能多达七八个，我们产品经理还需要单独设计状态表来指导开发，这是很重要的产品设计。
但是，镜同学还是建议你在原型设计时就养成这样的规范习惯，因为这是训练产品思维，帮你形成良好的习惯，不断提升设计思维。
图-↑字段规范、业务状态已优化，更体现设计思维
3、时刻牢记业务逻辑。
上周，我们团队一个产品同学在做CRM的数据统计的原型设计，其中有个功能是“客户健康状态”的堆叠条形图，希望能直观展示客户健康情况。
业务场景是展示不同月份平台的客户状态分布情况，也就是每个月平台有多少A类客户，有多少B类客户，有多少C类客户。
该同学也参考了一些竞品，应该来说该功能对于用户掌握客户情况很有价值，尤其是用堆叠条形图展示，统计数据显示很直观，他第一版的界面设计如下图示：
我们可以看到上面的“堆叠条形图”，横坐标是客户数量，纵坐标是自然月份，这样的图形看着是很清晰，对用户了解客户情况也很直观。
但是，这个界面设计并不是很合格，看着色彩丰富却是低保真，因为这里面最重要的业务逻辑却没有考虑：客户数量随着用户的使用，只会越来越多，也就是该条形图应该自下而上，逐渐增加。
并且，A类客户、B类客户、C类客户，每个单独的月度数据，也应该是自下而上逐层增加的。
大家可以看下上图，条形展示完全没有逻辑支撑，只是形式上的丰富，在内在设计上却是没有深度思考。
但原型设计一定是围绕着背后的业务逻辑设计，所谓高保真不是单指界面的色彩丰富，而是指设计思维上的细腻深刻。
图-↑ 优化后的原型设计，遵循业务逻辑
镜同学说到这里，还是想再helight一点，这也是不少产品同学的误区：原型设计绝不是产品经理的核心工作，产品思维才是竞争力内核。
但，原型设计可以也必须用产品思维来设计！
我们应该时刻牢记：原型设计本身就是设计工作，绝非只是单纯的界面堆砌，背后的驱动力一定是业务逻辑为核心的产品思维。这也是产品同学在原型设计时需要考虑的问题，
以上浅薄经验，希望对你有产品参考。
专栏作家
产品大峡谷，公众号：产品大峡谷，人人都是产品经理专栏作家。七年B端产品经理，供应链物流与金融领域，擅长需求设计、业务指导、商业观察等。
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