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为了在产品上取得成功，重要的是尽可能多地学习可以让你比竞争对手更具优势的战略和策略。关于此主题的最佳著作之一是孙子的《孙子兵法》。
几个世纪以来，军事战略家一直在使用这个古老的兵法，但它也可以应用于商业环境。在本文中，我们将讨论孙子兵法中的一些关键原则，它们可以帮助你在商业竞争中取得成功。
孙子作为中国古代东周时期的一位将军、军事家和文学家，其著作自创立以来，在中国战争中得到推崇和运用；在 20 世纪流行起来，也被社会所采用。如果你正在寻找提高产品规划技能的方法，孙子兵法是一个很好的起点。通过从这本古老的文本中学习军事战略的原则，你可以在竞争中获得优势并在商业上取得更大的成功。孙子兵法仍然是经典。它不仅仅是像修昔底德的伯罗奔尼撒战争那样的经典军事战略杰作。
《孙子兵法》也可以称为《生活的艺术》，因为它建议读者避免战争，因为战争代价太大，不能替代外交和长期战略，而且由于所有内在因素，战争的结果是不确定的变量。
一、孙子兵法在你业务中的主要原则
以下是《孙子兵法》中的一些关键商业战略原则，可以帮助你作为产品负责人在商业上取得巨大成功。有许多小型企业使用这些策略获得显着竞争优势的例子。
关于孙子兵法和竞争战略的一个常见问题是“你是如何将孙子兵法应用到你的业务中的？” 我们将讨论许多有助于回答这个问题的想法。
1. 积极主动，而不是被动
为了成功，你需要积极主动，而不是被动。计划并采取行动，而不是等待事情发生。正如孙子所说：“知战不战者胜”。
2. 知己知彼
为了获得胜利，你需要像了解自己一样了解他们。孙子说：“知己知彼，百战不惧。”
3. 使用欺骗
欺骗可以成为战斗中的强大工具。你可以用它来误导你的对手或让他们过于自信。孙子说：“一切战争都是以欺骗为基础的。”
4. 专注于你的目标
作为产品负责人，你需要关注目标，不要被次要问题分心。专注于重要的事情，不要陷入细节。
孙子说：“将兵胜者，未战前，多在殿中算计。战败之将，少计其前。”
5. 为任何事情做好准备
作为商业领袖，你需要为可能出现的任何情况做好准备。孙子说：“知己知彼，百战不惧。知己不知敌，每胜一败。既不知敌又不知己，百战必败。”
商业智能系统可以帮助你为各种突发事件和意外情况做好准备。
二、现代军事战略原则
孙子在孙子兵法中谈到了许多原则。这些原则已被现代将军和其他军事领导人采纳并随后加以改编。
三、运气偏爱有准备的头脑
孙子兵法指出，战争的胜利可以通过周密的计划和准备来实现。为了在商业上取得成功，你还必须做好与竞争对手发生直接冲突的准备。小企业往往不愿意与较大的竞争对手“挑刺”，但拥有强大的竞争战略将有助于缓解这些担忧。这意味着你要进行研究，了解您的对手，并制定一个能给你带来优势的策略。小企业不能等到最后一刻才弄清楚你要做什么——到那时可能已经太晚了。
准备是在任何领域取得成功的关键。正如孙子所说：“知己知彼，百战不惧。”为了将孙子的军事战略教义应用于商业并获得竞争优势，了解竞争的不同方面非常重要。以下是需要牢记的几个要点：
- 孙子兵法不是关于蛮力或压倒你的对手。这是关于明智地使用你的资源并利用对手的弱点。
- 知识就是力量——你对竞争对手的了解越多，您就越有能力打败他们。
- 时机很重要——确保你在适当的时候出击，并在机会出现时加以利用。
- 做好挫折准备，不要轻易放弃。胜利不一定总是可以实现的，但这并不意味着你应该不战而降。
通过理解这些概念并将它们应用到你的业务战略中，你可以给自己带来竞争优势并在市场上取得成功。
1. 竞争情报
孙子兵法的主要内容之一是了解你的敌人。这意味着收集**竞争情报**，以便你可以了解对手的优势和劣势。通过这样做，你可以制定有助于你在业务中取得更大成功的策略。
有几种方法可以收集竞争情报。一种方法是对你的竞争对手进行 SWOT 分析。这将帮助确定他们的优势、劣势、机会和威胁。
另一种方法是跟踪他们的网站流量并查看哪些页面最受欢迎。你还可以查看他们的社交媒体资料，了解他们分享的内容类型以及这些内容如何引起受众的共鸣。
无论你采用何种方法，尽可能彻底是很重要的。你拥有的信息越多，你就越有能力战胜竞争对手。孙子说：“知己知彼，百战不惧。” 通过使用竞争情报，你可以了解有关你的对手的所有信息，并利用这些知识为您带来优势。
因此，不要害怕发挥创意来制定业务战略，这将帮助你扩大市场份额并赢得与竞争对手的战斗；你的生存可能取决于它。小型企业领导者必须确保他们拥有竞争优势，才能赢得本来就不平衡的战斗。
孙子也说：“不战而胜，为将之道”。在收集竞争情报时记住这一点很重要——你的目标不是打败你的竞争对手，而是在没有实战的情况下取胜。这可能需要一些创造力和创新，但如果你以正确的方式处理它，你就可以做到。通过正确应用竞争战略的制定和执行，企业领导者可以在他们的竞争努力中取得成功。
因此，明智地使用竞争情报并始终关注目的——商业上的成功！
2. 不战而胜
孙子说，兵法之极，不战而胜。蓝海商业战略是一种寻求创造无竞争的市场空间并使竞争无关紧要的商业方法。
它可用于任何行业，并断言存在无需诉诸正面竞争的创新和增长机会。如果实施得当，蓝海战略可以显着提高市场份额和盈利能力。没有企业拥有太多的资源。
你必须保存你的力量和资源，集中使用它们来赢得重要的战斗。这种方法的成功关键在于三个：识别尚未开发的市场、专注于价值创造以及打破传统思维模式。
孙子被认为是蓝海商业战略之父。他认为应该避免战争，并且可以通过狡猾和外交手段在没有漫长战役的情况下取得胜利。在他的《孙子兵法》一书中，他概述了一种无需冲突即可取胜的战略方法。
蓝海战略基于与孙子战争方法相同的原则。这是一种通过创造无竞争的市场空间并使竞争无关紧要来取得成功的方法。通过应用蓝海战略，企业领导者可以摆脱传统的竞争思维，找到新的制胜之道。
创建蓝海战略涉及几个步骤：
蓝海战略可用于任何行业或市场。这是在竞争中脱颖而出，不战而胜的有力方法。如果您正在寻找新的成功之道，蓝海战略可能就是答案。
欺骗：
欺骗通常是商业战略的重要组成部分，因为它可以让竞争对手大吃一惊并获得优势。例如，一家公司可能会向竞争对手隐瞒其意图或计划，以便让他们犯错。或者，一家公司可能会发布有关其产品或服务的虚假信息，以误导竞争对手认为它不是威胁。欺骗可以是一个强大的工具，但必须谨慎使用，因为一旦发现欺骗，也会适得其反。
商业中可以使用的欺骗手段有很多种，每种都有自己的优点和缺点。一些最常见的欺骗类型包括：
隐藏信息：
这可能是最常见的欺骗类型，它涉及向竞争对手隐藏信息。例如，一家公司可能不会向其竞争对手透露其计划或意图，或者它可能会隐藏有关其产品或服务的详细信息。
虚假信息：
这简直就是在欺骗比赛，以误导他们。例如，一家公司可能对其产品或服务做出虚假声明，以使竞争对手认为它不是威胁。
歪曲信息：
这涉及以误导性的方式呈现信息。例如，一家公司可能会发布有关其产品或服务的误导性统计数据，或者可能会掩饰其真实意图。
装弱：
这是当一家公司假装比实际更弱，以引诱竞争对手进入一种虚假的安全感。例如，一家公司可能会夸大自己缺乏资源或能力，以让竞争对手放松警惕。
创造消遣：
这涉及通过制造干扰来将比赛的注意力从关键区域或活动上移开。例如，公司可能会针对新产品开展宣传活动，以分散竞争对手对其实际计划的注意力。
这些类型的欺骗中的每一种都可以有效地实现不同的目标。隐瞒信息可以让竞争对手蒙在鼓里，从而获得优势，而撒谎可以用来故意误导他们并扭曲他们对您的业务的理解。
假装弱点会使竞争过于自信并为攻击创造机会，而制造转移注意力可以将他们的注意力从重要领域转移开。
最终，最有效的欺骗类型将取决于具体情况和企业目标。但是，请务必记住，应谨慎使用欺骗手段，因为一旦被发现，很容易适得其反。
因此，在实施欺骗策略之前，请确保您已考虑所有潜在风险和后果。
四、下一步
如果你想在产品规划中使用孙子兵法作为制定制胜战略的工具，以下是后续步骤的一些想法：
列出本文中的原则。排列你现有计划的要素以及你拥有的可以添加到你的计划中的想法，以确保你使用的策略与孙子兵法相一致。
召开产品发展会议。使用构思会议、分组讨论、创意冲刺、设计思维会议和其他工具，这些工具将帮助你提出有趣且有效的产品概念，这些概念可以利用你的优势，同时针对你的竞争对手的弱点。
进行兵棋推演。兵棋推演可以帮助你预测你的对手在你操作和执行计划时可能采取的行动和反应。商业计划通常非常专注于内部，无法完全预测市场中其他参与者的行为。
聘请战略顾问。用来帮助你确定你的业务和竞争对手的优势和劣势，构思战略概念以利用这些洞察力，并帮助你实施欺骗、出其不意和有助于你获胜的攻击计划。
继续阅读和研究。孙子兵法和其他解释冲突、竞争、战略和执行原则的材料。
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