产品运营 第15页

2023-03-02阅读(178)赞(0)

丰富细腻的 App 动效遍布移动端优秀应用界面中，为用户提供了良好的动态沉浸式体验，动效设计在产品研发过程中变得越来越成熟和规范，设计师们除了保证功能性和美观性的前提，也要精确地掌握元素的动态交互，从而提高用户体验和产品的竞争力。这里结合我...

2023-03-02阅读(197)赞(0)

随着金融科技的不断发展，金融创新进入拐点式爆发。以银行为代表的金融企业，以金融科技为抓手，打造一个代表金融创新的“信贷工厂”。 其中建设银行率先引进，中国银行全国推广，其它银行陆续跟进。 信贷工厂是指金融企业像工厂标准化制造产品一样对信贷进...

2023-03-02阅读(206)赞(0)

对于互联网使用用户来讲，用户成长体系几乎可以说是随处可见。比如说QQ的太阳；王者荣耀的钻石、星耀；爱奇艺的黄金会员，签到积分、芝麻信用。它们以各种形态出现，有时候也会叫做积分体系、金币体系或者会员体系。 用户体系更多是内部运营人员为精细化运...

2023-03-02阅读(171)赞(0)

今年电影春节档横空出世了一部划时代的电影——《流浪地球2》，从票房表现、口碑、社会影响等各方面来看，其成为中国电影史上一部里程碑式的电影基本板上钉钉了。 一部电影就是导演打造的一个产品，本文笔者从一个互联网产品经理的角度分析《流浪地球2》这...

2023-03-02阅读(168)赞(0)

你们都知道，每个人所在的世界，客观上是一样的，但是大家的世界观却为何大相径庭呢？ 原因就在于，实际上每个人是活在自己主观营造的世界里。你所看到的世界与我所看到的世界是不同的，而且恐怕是不可能与任何人共有全部的世界。 这样就会导致大家在同一事...

2023-03-02阅读(199)赞(0)

随着从业时间的增长，每个人都渴望能有所提高。 对于我们产品经理而言，理想的状态，自然是从初级产品经理开始，逐步进阶到中级、高级产品经理，进阶到产品总监，甚至于最后创办一家公司、出任CEO。 于是，越来越多的产品经理好奇这些阶段的划分，以及在...

2023-03-02阅读(262)赞(0)

需求分析阶段的核心可以总结为两句话：“这个需求能不能做？做成什么样？”。 据此可以将需求分析分为两个阶段：前半段的核心是分析需求的真实性和验证需求解决方案（产品）的可行性，包含需求收集、需求分析、方案验证三个阶段；后半段核心则是系统思考产品...

2023-03-02阅读(211)赞(0)

“B端产品经理应该多关注需求分析，还是产品运营？” 在一次部门周会上，有位同事抛出了这个问题，引发了大家的热议。背景是该同事所在的供应链履约中台，最近的大部分精力都铺在一个供应链项目的运营工作上了，辅助业务方梳理业务规则、分析数据找方向、处...

2023-03-02阅读(191)赞(0)

B端产品是面向企业用户提供商业服务，或实现商业目的而设计的系统。 B端系统具有研发周期长，功能模块多，目标用户少，业务逻辑复杂，轻产品体验和重需求定制化的特点。 常见的B端系统有：CRM客户关系管理系统、CMS内容管理系统、ERP企业资源计...

2023-02-17阅读(270)赞(0)

最近有个做留学业务的朋友，想做UGC社区，理由很简单，他发现用户交易一次就走了，想通过UGC社区来延长用户的生命周期，尝试从中挖掘一些优质内容，去吸引更多人卷入。理想很丰满、现实很骨感。 产品上线2个月，发现生产互动的用户很少，而且内容质量...