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标签:产品经理

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干货分享:产品经理需要具备的“叙事”能力-百木园
产品运营

干货分享:产品经理需要具备的“叙事”能力

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一、好叙事跟坏叙事的差别< 假设你是个研发工程师。你今天修了一个 bug ,把重设密码这个功能修好了,只花了你一天的时间。老板一个月后问你这个月做了什么,你的回答可以是… 坏的叙事: 我做了 XYZ ,包含把发送重设密码程序的一个 t...

进化之路 | 从PMM的三个职责说起-百木园
产品运营

进化之路 | 从PMM的三个职责说起

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01 冰火两重天 如果用一个词来形容我这两周的感受,那就是“冰火两重天”。 主要是感受到国内、国外对于产品市场巨大的认知差。 经常听播客的朋友知道,海外有很多先锋产品值得我们学习,还有各行各业的 Product Marketing 与产品互...

产品经理VS产品运营,认知解惑与融合修炼-百木园
产品运营

产品经理VS产品运营,认知解惑与融合修炼

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我的产品生涯中,做过产品、做过运营,也同时带过产品和运营团队。工作这么多年里,一直会收到来自产品经理、产品运营同学对各自工作岗位认识疑惑、甚至偏见,所以专门写篇文章,谈谈我的理解,对产品经理、产品运营同学都适用。 一、产品经理VS产品运营 ...

SaaS产品经理,需要具备哪7项素质?-百木园
产品运营

SaaS产品经理,需要具备哪7项素质?

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SaaS产品的成功,需要具备的条件和因素非常的多,大多数人看一个SaaS产品成功与否,最核心的因素是其拥有领先的商业模式。或者是拥有优秀的产品及营销销售团队,极少部分人会关注到SaaS产品经理。 现阶段,SaaS企业开始有意识的采取产品驱动...

为什么你做不出伟大的产品?-百木园
产品运营

为什么你做不出伟大的产品?

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一、产品与认知 人和录音机,本质是一样的。 都是一按按钮就播放。 早起上班,出门右拐,上车道,自动进入熟悉的环境,不再思考应该怎么行驶。 中午吃饭,和同事讨论再三,还是因为“不知道吃什么”,走向了常去的餐厅。 晚上休息,想着读会儿书吧,手又...

产品经理如何提升「逻辑思维」与「结构化思维」-百木园
产品运营

产品经理如何提升「逻辑思维」与「结构化思维」

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日常工作中,除了时间和精力管理 目标、计划与执行2种方法,还会再谈思维方式。老话说:让你与众不同的不是努力,而是思维方式。 思维方式是个很大的话题,在一些营销号上会讲“掌握50个思维模型,建议收藏”。更有著名的查理芒格的100个思维模型。1...

转型产品 2 个月,我还没去掉程序员的傲慢-百木园
产品运营

转型产品 2 个月,我还没去掉程序员的傲慢

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2 个多月前,我还是一名正儿八经的程序员,以往前端、后端、团队管理都做过。在过去的两个月,我切实体会到了产品经理与程序员,在思考方式、做事方法上的区别。 2019 年的时候,我有一个机会在公司内部从程序员转岗产品经理,当时我向业内大佬们请教...

辩证难题 | 产品经理要不要懂技术?-百木园
产品运营

辩证难题 | 产品经理要不要懂技术?

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月初和一位产品朋友聊天,提到了产品岗是否需要懂技术的问题,网上也有很多观点,有的极端、有的中庸。 因为我大学专业是软件工程,虽然挂了很多科,但实习的时候也正儿八经混了两个小项目经验。之后无论是做测试,还是做售前,也一直在技术圈子的边缘游离。...

传统企业里,产品团队=咨询公司-百木园
产品运营

传统企业里,产品团队=咨询公司

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01 在以传统业务为主线的传统企业里,产品团队的位置与价值不再像互联网公司那样起着引领业务发展和火车头的带动作用,而更像是一个围绕传统主业在产品领域里提供一整套完善服务的独立咨询公司。 与互联网公司高度的配合性与默契度不同,在传统企业里,产...

B端产品经理如何掌握主动权,推荐你做好这三点-百木园
产品运营

B端产品经理如何掌握主动权,推荐你做好这三点

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可能有些朋友不了解B端产品交付方式,我先给大家讲下目前主流的两种交付方式,B端产品提供给客户使用,目前主要有两种方式。 一种是最近几年非常火热的SaaS模式,它是基于云的应用,可以授权给企业、组织或者个人进行使用,通过公共网络访问使用。 另...