百木园-与人分享,
就是让自己快乐。

标签:产品经理

第20页
一个产品人八年的修炼感悟-百木园
产品运营

一个产品人八年的修炼感悟

阅读(302)赞(0)

岁月不居,时节如流,不知不觉已走过3年C端、5年B端产品路,从0到1,做成了几款产品,现将我这八年的产品修炼感悟总结出来,与大家交流。 一、产品设计&需求管理 功能上线没有人用怎么办?考虑功能入口是否隐蔽,低频功能入口可以放到高频页...

数据可视化项目实施避坑指南——以to G领域为例-百木园
产品运营

数据可视化项目实施避坑指南——以to G领域为例

阅读(305)赞(0)

本文以to G领域为例,从产品经理的角度,讲述数据可视化项目在实施过程中的一些经验,通过对项目实施全流程、阶段难点的总结,希望能够对大家有所启发。 抛开项目售前、立项阶段的产品支撑,在数据可视化项目实施过程中,需要我们产品经理参与的通常有需...

产品思维究竟是什么?| 万字长文,全方位深度总结-百木园
产品运营

产品思维究竟是什么?| 万字长文,全方位深度总结

阅读(293)赞(0)

前一段时间,跟几个人交流过有关“产品思维、产品力”的话题,聊起来非常有意思。 这两天,我把当时表达过的部分观点,结合自己的一些产品实践和思考总结一下,形成如下“产品思维12条”。通过本文分享出来,与大家一起探讨和交流。 产品思维第1条:产品...

产品经理高效沟通的六个习惯-百木园
产品运营

产品经理高效沟通的六个习惯

阅读(278)赞(0)

相信我们很多人不论在生活还是工作中,存在由于沟通不高效而导致的冲突和误会发生。很显然低效的沟通可能会带来以下的问题。 求职——失败。 恋人——分手。 家庭——离散。 事业——停滞。 沟通是产品经理在日常工作中非常重要的一个环节。产品经理的低...

G端产品新人必读!数据可视化项目实施避坑指南!-百木园
产品运营

G端产品新人必读!数据可视化项目实施避坑指南!

阅读(350)赞(0)

本文以To G领域为例,从产品经理的角度,讲述数据可视化项目在实施过程中的一些经验,通过对项目实施全流程、阶段难点的总结,希望能够对大家有所启发。 抛开项目售前、立项阶段的产品支撑,在数据可视化项目实施过程中,需要我们产品经理参与的通常有需...

潮玩还能怎么玩?产品研发与精益运营的双向奔赴(上)-百木园
产品运营

潮玩还能怎么玩?产品研发与精益运营的双向奔赴(上)

阅读(318)赞(0)

潮玩,是一种融入艺术、设计、绘画、雕塑、动漫等多元素理念的玩具。随着新消费理念、消费习惯的出现,潮玩已经成为Z世代的热门选择,高颜值、强设计感满足了现在年轻人的个性化审美需求。在消费升级的大背景下,这种新的消费趋势逐渐成为主潮流。 Z世代是...

你真的会做竞品分析吗?-百木园
产品运营

你真的会做竞品分析吗?

阅读(292)赞(0)

最近团队招来了一个新产品同学,人倒是很上进,不过属实算是刚入门,产品经验还远远不足。 事实上,他以往的工作中,基本没怎么做过竞品分析,因为,领导安排的都是很具象化的功能设计,很多产品逻辑都明确确认了,业务场景也很清晰,他只需要画原型就好了。...

产品经理如何快速读懂一份复杂的财报?-百木园
产品运营

产品经理如何快速读懂一份复杂的财报?

阅读(294)赞(0)

前言 经济学告诉我们,资本是生产要素,是一切经营活动不可或缺的前提条件,包含了有形资本、无形资本、金融资本和人力资本等等。 对于任何企业而言,资金是属于资本的一部分,所有企业的生存与发展也必须基于一定的资金基础之上,而商业型企业存在的目的可...

中台产品经理宝典04:企业级应用设计框架-百木园
产品运营

中台产品经理宝典04:企业级应用设计框架

阅读(284)赞(0)

一、企业级应用定义 在介绍企业级应用设计流程之前,我们首先要明白什么是企业级应用。 所谓企业级应用就是指那些提供给大型企业内部使用的软件系统,而这些软件系统的一个典型的特征就是,企业级应用不仅仅解决一个具体的业务问题,而是要解决一个领域在企...

3岁产品经理关于重构系统的心路历程-百木园
产品运营

3岁产品经理关于重构系统的心路历程

阅读(274)赞(0)

一、项目概况介绍 本次重构的系统是“计费系统”,顾名思义是用来计算费用或者计算数量的系统,此系统的定位是根据客户请求数据产品的接口情况来完成计算客户账单的流程。 这里具体是哪个系统不重要,换个别的系统都一样样的,除此之外,要完成出账单的任务...