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标签:产品经理

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三年B端产品经理的胡言乱语-百木园
产品运营

三年B端产品经理的胡言乱语

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想来,已经做产品经理三年多了,最近因为换工作,所以有时间在各种产品群里划水,也参与了不少问题的讨论。 那么就趁势做一个小总结吧,针对几个问题,表达一下我的胡言乱语。这篇文章是个人经验的总结,可能不是很系统,也没有太多细节,大家姑且看之吧。 ...

有意思的产品经理-百木园
产品运营

有意思的产品经理

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产品经理是一个很有意思的岗位。 它名字里有着经理两个字,以至于家里不熟悉的人第一次听到这个岗位,瞬间觉得这娃有出息,年纪轻轻都当上了经理,你只能在旁边陪笑,放弃了解释,做出高深莫测的样子。 这个顶着经理后缀的岗位,和实际上部门经理的职责有着...

一年级产品经理的变与不变-百木园
产品运营

一年级产品经理的变与不变

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一年后,那些被改变的认知和强化的认知 一、改变的认知 1. 重在负责而非设计(manager not designer) 上文是摘录自产品经理圣经《启示录》中的一段话,大意是如果你还要亲自告诉这个产品候选人到底要花多少精力来解决这个棘手问题...

三个步骤,为你打通产品商业化思维!-百木园
产品运营

三个步骤,为你打通产品商业化思维!

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随着互联网行业的快速发展,现在已经进入到了“留量”时代,产品经理需要掌握的技能不仅仅是技术层面,更需要拥有商业思维,打造商业化的产品,抢占用户心智。 那么,针对产品经理拥有商业思维和用户思维的困局,该如何找到破解方法?以下对产品经理培训的真...

产品经理应该如何解决各种需求-百木园
产品运营

产品经理应该如何解决各种需求

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A同学:啊好烦呐,公司其他部门每天怎么提出来这么多需求啊! B同学:真是无语!刚入职一周就要处理这么多需求,都是一些前几个月没有解决的需求都要压在我身上了! 作为产品经理来说,每天会面对不同人员提出的不同需求,那么我们面对这么多的需求,我们...

详解PLG模式的六大误区-百木园
产品运营

详解PLG模式的六大误区

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通常企业的增长分为三种模式:SLG(由销售主导的增长)、MLG(由市场漏斗主导的增长)、PLG(由产品驱动的增长)。PLG近期是一个很火热的词,但是中国的B2B企业(尤其是SaaS软件公司)能真正用这种模式的并不多。 PLG本质是一种“La...

如何优雅地完成紧急需求-百木园
产品运营

如何优雅地完成紧急需求

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一名B端产品经理可能时不时会接到客户提出的“紧急需求”。 之所以“紧急”,可能是因为客户前期没有和乙方沟通好,需求提出时已接近项目上线时间;或是一拍脑袋想出一个新主意,不顾项目进度执意加塞需求;或是对某个服务环节产生不满,故意为难乙方;亦或...