标签：产品经理

2022-03-21阅读(264)赞(0)

“什么是产品思维？”每次被小伙伴问到这个问题时，都得踌躇下，这个主题就像“产品经理是干什么的？”一样复杂而庞大。 每个人的理解都会不同，但本着存在即合理的原则，就尝试讲讲自己的理解。 产品思维并不是单一思维，是一系列思维的组合，既包括如何做...

2022-03-21阅读(280)赞(0)

“简单问题复杂化是知识，复杂问题简单化是智慧。”作为产品经理，你一定深知表达力对产品工作的重要性，可未必就十分清楚表达力背后那些不易觉察的制约因素。 五年前，我以为表达力就是演讲，于是我去努力学习演讲技巧；三年前，我以为表达力就是内容，于是...

2022-03-19阅读(294)赞(0)

“新消费品牌时代，一个消费企业想要成功，有两大不能忽视的法宝：一个是’通才型’产品经理，另一个是’全局型’品牌思维。这两样，缺一不可。今天先说说第一个。“ 一、国产“新消费品牌”的胜利，是“组...

2022-03-17阅读(366)赞(0)

近期在组内做了一次培训，内容是在工作中如何做到“职业化”。 今天就把当时的讲义大纲写成文章分享给大家，希望这篇文章对大家有所帮助。 一、什么叫职业化 所谓职业化，就是一种工作状态的标准化、规范化和制度化。 即要求人们把社会或组织交代下来的岗...

2022-03-14阅读(307)赞(0)

如果是一个完全陌生的业务领域，比如说网络拓扑，作为产品经理，你会怎么研究？ 一、背景 前段时间刚研究过《产品经理研究技术（讲人话）：网络七层结构！》，当时也说了，若不是生活所迫，我也不想“招惹”这些个玩意。 但最近又不得不研究起网络拓扑的相...

2022-03-14阅读(337)赞(0)

“痛苦是最大的势能”。 回首过往，鏡同学也经历过几次比较大的困难和挑战，有人说，伤口愈合后会更加坚硬，对此，我深有感触：彼时的痛苦是现在得以快速向上的重要基础。 众所周知，产品工作对综合能力要求很高，这中间一定会有痛苦的过程，如果能穿越到未...

2022-03-11阅读(292)赞(0)

“轻浮的都在上面飘着，沉淀下来的才是精英。” 时至今日，我依然清晰记得，高考前语文老师面对着墙上的倒计时，对我们语重心长地嘱咐。 昨天有一个产品同学咨询一个关于职场晋升的话题，我复盘提炼了一下，大概可以浓缩成两个问题： 为何自己觉得产品总监...

2022-03-09阅读(263)赞(0)

传统企业中，产品经理的晋升之路如同深山中的景色，云雾迷蒙。 作为赏山之景，自然是别有一番朦胧的妖娆、虚无的美丽、梦幻如烟的心旷神怡之感，可若是作为孜孜以求、锲而不舍的事业之目标，不免让其中之人有一种“但在此山中，云深不知处”之感。 传统企业...

2022-03-09阅读(284)赞(0)

近几年，互联网进入下半场，C端流量红利消退，企业纷纷转向B端服务。 随之而来的是B端产品岗位需求的扩大，越来越多的人选择从事B端产品领域。 但由于B端产品自身的特殊性，行业属性重、业务逻辑复杂、学习资料稀缺等，导致很多从事B端产品的新人在职...

2022-03-09阅读(275)赞(0)

这里有一份需求沟通的清单，和一份需求沟通全流程避坑贴士（附需求方心灵按摩指南）。 产品经理作为需求的出口，会有很多人给你提需求跟需求方沟通需求，是产品经理工作中高频，重要（处理不好会产生一定后果），且复杂（不仅要做好事，还要处理好人）的一环...